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我在工作中经常会碰到别人问我这样的问题：“我的公司盈利不错，又不差钱，为什么需要融资？”
贵州有个有名的“老干妈”调味品牌，不融资，不上市，甚至从不向银行借钱，被不少媒体和民众追捧；著名前首富，杭州娃哈哈集团董事长宗庆后，因为创业初期向银行借钱受挫，企业做大后不仅不向银行借钱，还将大笔现金存在银行。诚然，企业经营没有统一定式，不依靠资本，也不依靠银行贷款的观念对这些企业来说也并非没有道理。但在资本市场飞速发展的今天，这种观念已经落伍了！
其实，企业发展除了需要资金，还需要各种资源，如政府支持、企业销售渠道、合作伙伴、提升品牌知名度等。所以融资并非只是单一地融入资金，而是通过融资引进合作伙伴，从而带来多方面的资源，促进企业快速发展。
下面我们分析一下企业融资给自身带来的优势。
一般投资机构都坐拥非常广泛的社会资源。它一旦投资了某个企业，就跟这个企业捆在了一起，成了利益共同体，当企业快速发展、兴旺发达时，投资者的投资就会获得丰厚的回报；企业经营不好或出现亏损，投资者的利益也会遭受损失。因而所有投资者都会乐意尽力用自有的社会资源帮助被投资者。例如，有的投资者跟银行关系很好，可以推荐企业去友好银行贷款；有的投资者跟政府相关部门有良好的关系，可以在企业申请政府扶持资金、申报高新技术企业、实现上市等过程中提供帮助；有的投资者跟许多大企业有着紧密的联系，可以为企业引进客户、开拓渠道、引荐合作伙伴；等等。不同的投资者有着不同的背景和不同特色的社会资源，这些资源如果能有效与中小企业进行嫁接，将有利于中小企业社会关系环境的改善，也有利于中小企业的健康快速发展。
企业债务具有杠杆作用，要正确使用负债。可以利用债务扩充企业规模，增加股东财富并支持企业发展。维持企业可持续发展必须合理制定企业的财务杠杆政策，依据罗伯特·C.希金斯的可持续发展率计算模型，企业可持续发展能力取决于企业的经营效率和财务政策。经营效率指企业经营实现的资产净利率（销售净利率×总资产周转率），财务政策指企业资产负债率和收益留存比率的制定。从可持续发展的驱动因素上观察，企业的经营效率越高，资产负债率和收益留存比率越高，企业可持续发展能力就越强。但负债要有一个限度，超过一定限度对企业也有破产威胁，所以企业也要根据具体情况，制定合理的财务杠杆政策。
美国企业的资本结构模式是股权主导型，因为美国的风险投资行业高度发达，企业股权融资很容易，企业高于30%的负债率就算高财务杠杆。日本企业的资本结构模式为债权主导型，表现为企业普遍使用较高的财务杠杆，资产负债率平均水平在80%左右。不同国家的企业不同的资产负债率，是政策、经济、法律和人文环境的差异造成的。我国没有对高财务杠杆的界限进行明确界定，但如果一家拟上市企业的资产负债率超过70%，是不允许上市的。一般来说，虽然每个行业不尽相同，但不超过50%的资产负债率应该是安全的。
宗庆后的娃哈哈集团，2002年时不仅没有一分钱负债，还有高达16亿元人民币的现金存在银行，在民营企业中是非常少见的。宗庆后其实还是很有想法的，在食品主业做大后，想介入石油、地产等几个领域，当时杭州的房价仅为4000元/平方米，如果当时巧用适度的财务杠杆，完全有可能再造一个娃哈哈。上市房地产公司资产负债率都超过70%，比如成立于1984年5月的万科公司，1988年进入房地产行业，利用杠杆，短短几十年便发展成千亿级收入的大企业。
民营中小企业公司治理结构一般来说都不太规范，内部实际股权结构往往与工商登记资料上的股权结构不一致，大量股权被代持，根本不重视股东会、董事会的规范运作，家族企业尤其如此。诚然，家族企业在企业初创阶段，对解决企业内部股东信任的建立、企业成本的节约、决策的高效作出等问题有正面的促进作用，但随着企业的发展壮大，其负面作用也越来越大。投资机构作为富有公司治理经验，且极为看重公司治理规范的外部投资者进入中小企业，必然会要求中小企业规范公司治理。
解决中小企业的管理问题，首先要规范法人治理结构，建立完整的、科学的管理制度，形成对企业经营行为必要而有效的约束和激励，产生管理合力。投资者在投资中，应采用多种方式，加强与创业者的交流与沟通，消除其戒心，客观地分析企业管理中存在的各种问题，克服企业在创业过程中出现的家族化管理、决策个人化和不透明、财务管理混乱、偷税漏税等不规范的管理观念和行为。通过完善董事会、监事会、总经理负责制、任期目标责任制等制度，建立决策体系科学化、财务管理规范化、机构设置高效化、纳税环节透明化等一系列管理制度。这是一个磨合的过程，刚开始时有些企业家可能会觉得烦琐、不自在，但随着企业的发展，许多中小企业家会逐步认识到规范公司治理对减少企业决策风险的重要性，会自觉接受现代公司的治理机制。
如果中小企业能够引进国内外知名的投资机构，将会更好地发掘自身的优质性和快速成长性，同时也能提升企业在客户中的形象和知名度：知名投资者都投资你，那么你肯定有优秀之处。第三方机构诺亚财富引进了著名的红杉资本投资4500万元，其实作为中介机构的诺亚财富并不缺钱，但引进红杉资本提升了其行业知名度，也带来了不少其他资源，而直到它在纽约证券交易所上市，这笔融资款都趴在账上没有使用。
通过股权融资引进投资者可以体现企业的投资价值，提升企业品质。中小企业、初创企业数不胜数，而投资机构相对很少。投资机构天天在找项目，并不是他们找不到项目，而是在寻找好项目。如果投资者能够投资某家企业，那么说明这家企业在资本市场具有吸引力，本身具有投资价值，给公司的资本估值提供了一个机会，企业获得的不仅是一笔资金，还有投资机构给企业提供的多项增值服务，为企业建立竞争壁垒，帮助企业快速发展，领先竞争对手。
企业发展的初期阶段是求生存阶段，企业的战略问题并不紧迫；但企业发展到一定规模时，一定要有一个明晰的、可操作性的发展战略。企业的发展战略是企业快速发展壮大的基本纲领，投资机构可从行业发展等宏观角度出发，利用各种有利资源、自身的行业经验和敏锐的洞察力，为被投企业经营战略的制订提供意见和建议，包括市场营销与策划、新产品开发与持续发展、人力资源的优化与配置、企业产品品牌的打造等，促进企业全面发展。
帮助物色高素质的职业经理人，充实或更换中小企业管理层，也是投资机构为中小企业提供服务的重要内容。对中小企业而言，各方面人才都匹配的管理团队是非常少见的，而且在中小企业不同的发展阶段，管理团队对人才的需求也是不同的。应中小企业的自身需要，投资机构可以利用自己的社会关系资源，为中小企业物色合适的人才，将其推荐给中小企业管理层或其他股东，为被投资企业组建管理团队，并实现他们之间的互补与有机结合。投资机构除了可以向企业推荐人选外，还可以参与企业的挑选过程，为企业提供参考意见。
从服务的角度看，主要是为被投资企业提供全方位的财务服务，如培训财务人员、建立规范的财务制度、代理记账制度等，协助被投资企业进行再融资以吸引新的投资伙伴，协助企业或以提供担保方式向商业银行贷款。在条件成熟时，协助企业进行重组、并购及制订上市计划，帮助企业进行资产调整，引入合适券商作为保荐人完成辅导期要做的各项工作，实现上市目标。
引进投资者不仅能够为中小企业带来发展所需的资金，同时也会为企业引进先进的管理理念，提升企业的管理水平，提高企业的品牌知名度，还可为企业估值，包含增值服务在内的战略性投资，比起单纯提供资金的财务性投资，对企业的帮助更大。
综上，我们可以看到，即使企业不缺资金，也需要融资。