通过前沿科技成果转化促进战略新兴产业发展和产业结构升级，是供给侧改革的重要组成部分，无论是欧美发达经济体还是中国这样的发展中国家，对此无不极为重视。然而，通过科技成果转化形成并促进新兴经济体系所取得的进展远远低于人们对它所具有的期待。这里的关键问题是：人们对科技成果与产业化之间的隔阂始终未能找到有效的消除方法，导致这种浪费了巨大学科财富的转化困境长期存在。

事实上，科技成果转化是一个围绕知识产权在不同主体之间的转让、再加工和相应的商业化运营而形成的活动链，其实质是由不同主体参与的价值创造、价值传递、价值实现及价值分配行动，这些活动的协调、推进是通过特定的交易来实现的，而交易的前提是有关各方对作为交易物的科技成果的价值认同。在现有理论默认的科技成果转化系统中，无论是起始端的科技成果，还是市场终端的产品方案，其价值认同均被视为既成事实，这不仅与现实形成了巨大反差，也干扰了对转化问题的深入研究。任何科技成果的产业化价值，不仅仅是由这些成果自身的属性所决定的，无法单纯通过这些成果的先进性、可靠性等得到证明。在不同的商业模式下，同样的科技成果具有截然不同的产业化前景，也就是截然不同的内在价值。

进入21世纪以来，商业模式对新兴技术产业化的独特作用引起了人们的广泛关注。亨利·伽斯柏以施乐公司的技术转化为例，论证了商业模式对释放科技创新的市场价值所具有的独特作用；勒乌（P. Lehoux）等人研究了商业模式与健康技术研发的互动机制问题；约翰逊等人在总结美国高新技术产业化近20年的经验时指出，当人们过于片面追求高新技术本身时，创新往往以失败告终，而当商业模式创新取得成效时，技术转化项目成功的可能性会显著增加。

这方面最新进展是美国提出的概念证明中心计划（Proof of Concept Centers，缩写为PoCCs）。1998年，美国众议院科学委员会副主席弗农·艾勒斯（Vernon Ehlers）提出，政府资助的基础研究与面向市场创新的技术开发之间存在一条“死亡之谷”，导致科技成果转化存在系统性障碍。为此，美国研究型大学开始推行PoCCs这一新型组织模式，试图跨越“死亡之谷”。PoCCs的独特功能就是促进大学研究成果的溢出和商业化，这一模式的评估价值来自科技成果的商业价值，并通过设计、测试和检验来催化基于不同商业模式下的技术成果的产业化价值。

事实已经非常清楚：人们必须通过有针对性的商业模式设计、创新，来释放形形色色的科技成果的潜在价值。然而，如果我们无法有效地测评一个商业模式（哪怕是处于设计阶段的蓝图商业模式），就无法通过有效的试错与迭代最终完成商业模式的设计与实践。

在这里，我们看到了关于商业模式测评的第二个价值：

如果人们无法科学合理地测评商业模式，那么就意味着人们无法有效地设计、创新商业模式，结果将是人们无法摆脱科技成果转化中的“死亡困境”，社会进步将丧失一个极为重要的动力源泉。 NeCTXLzOFWAS/sZGYFysSjv2FK7zGwqAjnTPTTLwhFCihQlaAK1GCrEW6M24sSOt