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我在2014年出版的《商业模式原理》一书的正文开篇就以“事件：商业模式热潮的全球感知”为题，对体现商业模式热潮的标志性事件进行了归纳。我是这样说的
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自从20世纪90年代以来，“商业模式”已成为全球各国财经界、政界、管理学术界、传媒界等最为关注的问题之一。进入新世纪以来，商业模式创新的实践活动和理论研究呈井喷趋势已有目共睹。
著名管理学家尼古莱·J.福斯（Nicolai J. Foss）等人在2017年发表的一篇总结性论文更加概括地展现了这一热潮。他们分析整理了1972年至2015年全球主要研究刊物上发表的商业模式研究论文数量，如图1-1中最上端的粗黑线所示 [1] 。由图可见，自2000年以来，人们对商业模式问题的研究成果呈现出显著的“井喷”态势，大大超越了人们对组织创新（OI）、动态能力（DC）等传统主流问题的研究规模。我在《商业模式原理》《商业模式构建》中，对为什么2000年前后会成为商业模式研究与实践的“拐点”做了解释，概括地讲，是正反两方面原因：一方面，有助于或可刺激商业模式创新的条件出现了“井喷”，这些条件“井喷”的源泉就是互联网的普及；另一方面，传统企业由于过度竞争而普遍陷入困境，商业模式创新就成为摆脱困境的最佳选择。
随着研究与实践的深化，一个事实日渐明朗：商业模式问题的核心在于揭示其创新规律，从而支持创业家们的创新实践。这一要求的背后反映出另一个更为重要的事实：人们必须尽快掌握关于商业模式测评的知识与策略。原因很简单：当人们无法认清或评价一个事物时，就不可能对其采取任何有意义的行动。正如20世纪最伟大的管理大师德鲁克所说：“如果你无法衡量它，你就无法管理它。”在越来越多的传统企业滑入恶性竞争陷阱时，如果一个企业不想让自己的运营陷入“博彩”规则，他们就必须掌握“看牌”的能力。
图1-1 1972—2015年全球商业模式研究的发展趋势
那么，商业模式测评的意义究竟有哪些？它到底有什么作用？理解以上问题比较好的方式，是倒过来审视，即这样思考问题：如果没有有效的商业模式测评，会有哪些后果？
我们会发现，人们将陷入几种困境而无法摆脱。
[1] Nicolai J. Foss，Tina Saebi，“Fifteen Years of Research on Business Model Innovation:How Far Have We Come, and Where Should We Go?”， Journal of Management ，Vol. 43 No. 1,January 2017，200–227.