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和许多人想象的相反，管理一家企业并不是风光、有趣、成就感极高的事情，而是严肃、艰辛和充满责任的。纽约前市长鲁道夫·朱利安尼在自己的一本书中曾说过这样一句话：“所谓的领导，就是在享受特权的同时，承担起更大的责任，在风险或者危机来临时，有勇气站出来，单独扛起压力。”对企业家而言，管理就是权力与责任的结合。用好人，用对钱，在为组织源源不断地创造价值的同时，还要承担风险，谋划未来，这是管理者最重要的任务。
管理的本质，就是把人放到合适的位置上，把钱用到刀刃上。我们研究任何一家企业的优秀管理者，都会发现他们对于人和钱这两大要素具有强大的掌控力。一名好的管理者，他在工作中有90 %的时间都是在跟人和钱打交道，而且他必须游刃有余。
问题是：
读了那么多关于管理的书，听了那么多的培训课，你的部门为何仍然一团糟糕？
这是很多人的困惑，管人和管钱听起来很简单，理论书籍和培训课程到处都是，可学来的知识却落不到实处，无法转化为管理效果。包括创业公司在内，我们今天已经见到很多颇有希望的企业和有雄心壮志的管理者，明明有赚钱的业务，有广阔的市场，却“猝死”在内部的管理上。这是因为，许多管理者只重视理论公式、忽略实际情况，他们对先进的管理模式照搬套用，看着很美，效果很差。
事实上，管理不是鸡汤，而是一种现实而残酷的技能。管理者每天面对的也不是理论和数据的游戏，而是人和钱在现实环境中的复杂博弈。
管好人和钱，是体现我们领导能力的根本，也是驾驭团队的基础。除此之外的任何管理技巧，离开了这项原则都是无源之水。最优秀的管理者首先是擅长管人和管钱的实干家，能够很好地调控人和钱的关系，其次才是管理理论的创造者。
优秀的管理者应该拥有这样一种魔力：
——他能够为企业制订个性化的规章制度，打造一支守纪律的军事化团队！
——他公正地对待每一名下属，从不因资历、威望、嫡疏等因素采取不同的标准！
——他懂得识人，善于用人，总能发现员工的优点，量才而用！
——他愿意和团队分享权力，是授权的高手！
——他诚信正直，个性鲜明，有着极高的人格魅力！
——他擅长激励，能够预见到员工美好的未来，并且成就自己的下属！
——他有着强大的沟通能力，能够听取员工的声音，化解团队的分歧！
——他知道如何激活团队的执行力，激发每个人的主观能动性，落实企业的决策！
——他鼓励内部竞争，完善团队的监督，保证企业的活力！
——他培养团队的创新精神，时时刻刻都充满激情！
——他可以让一批又一批的优秀人才跟随他完成一个又一个壮举，使整个团队围绕他高效运转。一旦失去了他，所有的人都将黯淡无光！
现在，有魅力的管理者越来越少了，企业主管们都好像是流水线上按照固定标准生产出来的产品，一板一眼地依据程序做事，很少有让人眼前一亮的手腕。但我们却不必对未来持悲观的态度。能够预见未来、鼓励人心、驾驭人才和创造奇迹的顶尖管理者固然是稀缺的——全世界也就只有一个马云和一个杰克·韦尔奇，但是优秀的管理能力并不是某个人独有的禀异天赋。如果一名管理者具备了上述能力，深刻地把握了管理的本质——“人”和“钱”这两大元素在团队中的聚变反应，那么管好团队就不是极少数的企业领袖才能拥有的本领。
我们的身边也并不缺乏拥有某一项优秀特质的领导者。他们或者有很强的人格魅力，或者擅长识人用人，或者是激励和沟通的大师，但对于管好一支团队来说，只做好一个方面或者几个方面是远远不够的。如果一个人不能在本书提出的十个方面具备相当的能力，那么他就只能成为某一领域的专家，而不能成为一位称职的团队管理者。他无法成为企业最顶层的领导，也没有能力创造一项有无数人跟随的伟大事业。
本书提出了十个关键词，每一个关键词都是管理的核心要素，是人和钱之间的重要桥梁，也是管人和管钱的工具。在阅读本书之前，我们可以先针对这十个关键词提出问题，然后去书中寻找答案。
1. 制度：怎样让制度匹配企业的人才和财务特点？
2. 公正：怎样才能不伤害那些非常努力但又成长较慢的员工？
3. 用人：有能力但不听话的员工，怎样使用和限制？
4. 授权：与优秀下属分享业务权力的同时，财务权力如何分配？
5. 诚信：你许诺的回报，为何换不回员工的真心？
6. 激励：除了用钱激励，还有没有更好的办法？
7. 沟通：涉及利益分歧时，最好的沟通方式是什么？
8. 执行：执行力出了问题，是人没用好，还是钱没分好？
9. 监督：对于人和钱的监督，分别有什么不同？
10. 创新：为什么我们的创新战略，员工不感兴趣？
为了赢得企业的未来，我们认为最优秀的管理者必须具有远见卓识，强大的自我牺牲精神，高度的个人冒险倾向，以及丰富的“驾驭”员工的经验。他们敢于用人，擅长沟通，有“画苹果”的能力和永不消退的自信，同时也拥有高度专业的细节梳理和掌控能力。当然，他们也非常擅长利用企业的资源来招募、组合和驱动一支具有优秀人才的团队，从而为企业的目标服务。
但仅有上述这些能力还远远不够。抛开技术和业务能力的部分，管理者要更多地体现出自己对于人力资源和财务资源的支配能力——在管好人的同时，也能管好钱，而不是只执一端。在管人方面，一位优秀的团队主管必定可以聚集下属的忠诚，分配好企业的各种资源，他有能力创造一个团结协作、士气高昂的组织；而在管钱方面，他必须善于发挥金钱的激励作用，专业地处理财务和股权问题，为这个组织中的每一个人打开一个充满魔力的盒子，使员工激动、兴奋和忠诚地跟随自己左右，和企业共同成长。
本书的主题为“管人就是管钱，管钱就是管人”。的确，“管人”和“管钱”两者密不可分，是我们在管理一个团队时依托的两大权柄。与此同时，我们希望再次向读者阐述的是，团队管理的成功在很大程度上依赖于管人和管钱的正向“叠加效果”。要实现这种效果，管理者需要掌握团队的六大活力因子：用人、授权、激励、沟通、执行和创新，以及四大支柱：制度、诚信、公正和监督。
随着现代管理智慧在全世界范围内的广泛传播，越来越多的企业管理者开始明白，不管团队的起点有多高，所处的行业有多大的差异，管理都是一门将人（人力资源）和钱（物质资源）组合起来的学问。只要了解并能掌握管人和管钱的规律，那么带领一个部门、一家企业走向成功便有了坚实的基础。希望本书可以为您提供一些有益的参考。