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华为的首款自主研发产品BH03获得了商业成功，给了任正非莫大的信心，他做了个重大的决定：华为将全力以赴自主研发。目标虽然树立起来，但是巧妇难为无米之炊，研发的关键是拥有足够的技术人才，华为并没有，甚至整个深圳也没有。
为了网罗人才，任正非将眼光投向全国，走访清华大学、华中理工大学（现华中科技大学）等理工类高校，希望能够吸引到有才华的有志青年。
但是，当时的华为只是深圳一家不起眼的小公司。在各大院校的尖子生眼中，最好的出路无非三种：一是大型国企和事业单位，端上铁饭碗，从此一生无忧；二是外企在中国设立的办事处，提供的都是令人艳羡的高薪职位；三是远赴国外留学深造，甚至从此脱离贫穷落后的祖国。无论如何，华为是排不上号的。
于是，任正非只能抓住一切机会，广泛邀请教授带着老师和学生到华为参观、访问，寻求技术合作的可能性，顺便把他的那些远大抱负和华为的美好前景宣讲一遍，期望能够搂住几个被他的梦想打动的人才。
目前担任华为轮值CEO的郭平就是在这样的背景下加入华为的，并成为华为打开人才困局的关键人物。
作为华为的核心高管之一，郭平过去一直很低调，外界对他的了解不多。由于美国以安全为由，对华为处处阻挠，郭平最近在媒体上频频发声，抨击美国对华为的打压，他的耿直给许多人留下了深刻印象。
郭平当时年仅22岁，刚从华中理工研究生毕业，留在导师身边做讲师。有一次在导师的带领下，来到了华为参观。任正非照例又进行了一番宣讲。
任正非身上那种家国情怀、企业家的远大理想抱负以及待人的真诚热情深深打动了郭平，让郭平顿时生出相见恨晚的感觉，认定21世纪全球通信市场非华为莫属，恨不得明天就搬到深圳来为华为效力。
任正非眼见终于网罗到重量级人才，心中也是狂喜不已。他当机立断，让没有什么实践经验的郭平直接成为华为公司第二款自主产品研发的项目经理。
该产品即HJD48，一种小型模拟空分式用户交换机，是一台机可以带48个用户的新产品（为了给客户以产品延续性的印象，一开始叫BH03U，华为首款自研产品BH03改为BH03K）。
郭平也果然不负厚望，不仅担当起主要负责人的工作，而且成为此后相当一段时间内华为延揽人才的“桥梁”。郭平一有时间就返回母校或者拜访同学，邀请更多人才加入华为。
被郭平挖来的这些人才中，有许多华为后来的重量级人物，其中最突出的一个，就是后来大名鼎鼎、长期担任华为研发总工程师的郑宝用。
任正非得到郭平，就如同刘备得到了徐庶，自然是欢喜得不得了。但是郭平告诉任正非，我同学郑宝用的才能十倍于我，华为要想大展拳脚，一定要把郑宝用挖来。
郑宝用是郭平在华中理工的同学，也跟郭平一样研究生毕业后当老师，被郭平找上门的时候，他刚刚通过了清华大学的博士考试，来到清华大学攻读博士学位。对于郑宝用来说，去深圳一家不知名的小公司上班，显然远远没有清华博士学位的吸引力来得大。
但是，郑宝用经不住老同学的一番热情邀请，答应来华为实地参观一下。
一到华为，在任正非和郭平的双重“煽动”下，郑宝用也被华为的魅力所吸引，觉得通信市场广阔，华为前途无量，与其在象牙塔内钻研学术，不如到市场第一线大展拳脚。
郑宝用比郭平更加“耿直”，来到了深圳就再也没回清华，连博士都不要了，直接进入郭平的项目组，跟着郭平研发HJD48，成为HJD48的软硬件开发主力。
果然如郭平所说，郑宝用理论和实践功底扎实，研发实力大家有目共睹。研发出的HJD48比预想的还要好，在技术实现上取得了新的突破。一块板可以带8个用户，比华为公司的前两款产品BH01、BH03一块板只能带4个用户，在产品的集成度上大为提高。
相似的产品，同样的功能，减少了产品所占的空间面积，容量提升了，还大幅降低了产品的成本。该产品投入市场后，质优价廉，受到很多用户好评。正是以这款产品为开端，华为的技术口碑渐渐在业内打响。
HJD48项目结束后，郑宝用作为一名新人，被火速提拔为华为公司的副总经理兼总工程师，成为仅次于任正非的二把手，负责华为公司产品的战略规划和新产品研发。
当时任正非对于企业所谓的战略规划还没有什么概念，郑宝用的职责被解读为“只要是不生产、不发货的产品，或者没做出来的产品，都归郑宝用负责”。
郑宝用对任正非的重要性，相当于张良对于刘邦的重要性。
任正非正如刘邦一样用人不疑，得到良将后毫不犹豫地委以重用。任正非经常夸奖郑宝用，将其称为“千年一遇”的人才。
在郑宝用的主持下，华为的研发实力得到数量级的跃迁，从毫无章法的“游击队”变成了有模有样的“正规军”。郑宝用不仅对华为的早期研发起到了决定性作用，成为华为公司早期研发的领军人物，也是华为公司系统化、规模化研发体系架构的总设计师。他负责建设了华为早期的研发队伍和产品体系，也是华为公司第一位中央研究部负责人，华为公司常务副总裁，华为公司副董事长。
郑宝用带有一种与生俱来的江湖豪气。后来随着华为规模呈指数级增长，任正非治下如治军的作风使他带有不怒自威的气场，其他高管对任正非畏惧三分，但是郑宝用却敢于当面顶撞他。作为华为的二号人物，他当年还经常当着下属的面挽起袖子以展示自己粗壮的臂膀，经常津津有味地讲述自己与地痞流氓打架的故事。他没有任何架子，与下属打成一片，任何人都可以开他的玩笑，他也经常邀请下属到他家里去吃饭下棋。由于江湖豪气，郑宝用在华为内部的绰号是“阿宝”，他在老华为人中拥有超高的人气和威信。
至于举荐了郑宝用的郭平，则相当于任正非的“萧何”。郭平具有萧何那种全局性的统筹规划和管理才能，甚至那种唯才是举、毫无嫉贤妒能之心的品格，也和萧何极为相似。
在HJD48项目之后，郭平被提拔为生产制造部负责人，从此长期担任华为公司的高层管理岗位，一直负责华为公司的企业管理部门，分管过采购部、华为基地建设、合资公司等重大事务，直到成为华为的常务副总裁，轮值CEO。
1991年，郑宝用主导开发HJD-04的用户机，采用了光电电路和高集成器件，被原邮电部评为国产同类产品质量可靠用户机。郑宝用还带领研发团队做了一系列产品规划，成功开发出100门、200门、400门、500门等系列化的用户交换机，全面覆盖了中小型通信市场各个层次的细分需求，极大地填补了市场的空白。郑宝用研发的用户交换机系列产品在1992年给华为带来年总产值超过1亿元，总利税超过1000万元的销售业绩。
华为的研发实力在市场上初露锋芒。