下载掌阅APP，畅读海量书库
立即打开
与强力组织文化的力度导向不同，强效组织文化以效能为导向。只有选择已经被长期实践证明效能卓著的组织文化为样本，才可能得出有意义的结论。在本章中，我们选择被公认具有强力组织文化，且其组织文化被长期实践证明有力促进了组织效能的公司作为我们的研究样本。我们假设这些公司拥有强效组织文化，通过文化剖析，可以对强效组织文化的主要维度和维度间关系形成深入扎实的理解。经过反复筛选，我们选择了中国的华为公司作为样本公司。
华为公司被公认为一家具有强力组织文化的公司，且其组织文化被长期实践证明有力促进了组织效能，是强效组织文化。华为公司的组织强效性是成为研究样本的基础，在这里，组织效能的衡量尺度与我们在第1章的讨论是一致的。首先，华为是一家长寿公司：由于历史原因，中国大陆的公司历史都不是很长，1987年成立的华为已经属于长寿公司；其次，在电信设备领域，华为能够不断超越国内外竞争对手，成为行业领头羊。从国内竞争格局看，电信制造业在发展初期曾经有400多家厂商。这其中，有号称“巨大中华”的四家主要厂商，分别是1985年成立的中兴通讯，1987年成立的华为公司，1995年成立的巨龙公司和1998年成立的大唐电信。时至今日，巨龙公司早已销声匿迹，大唐电信公司也已经被边缘化，中兴和华为则遥遥领先。但即便是比起中兴公司，华为公司也已呈现出一骑绝尘之势。从全球排名来看，2013年，华为的营业收入达到395亿美元，超越了老牌竞争对手爱立信的353亿美元。到了2015年，华为以608亿美元的营业收入超越思科492亿美元的营业收入，成为全球第一大通信设备商。毫无疑问，华为是一家全球性高效能组织。