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聪明的人最重要的标志，就是分得清人物关系。
厉害的人，不仅分得清人物关系，还能明白自己在职场里的能力和综合素质。
我们进入职场，进入这个弱肉强食的世界，一起来看看这个世界的逻辑。
我们先聊一聊怎么找工作。
我在大学期间参加了一场英语演讲比赛，总决赛时，现场聚集的都是每个省英语演讲比赛前几名的学生。
因此，有许多英语培训机构的HR（人力资源）在那里“物色”学生，被选中的人可以直接培训上岗当英语老师。
当然，后来我才知道，这群学生毕业后有的去了外交部、翻译局，有了做了双语主持人，混得不好的，就像我这样，当英语老师了。
也就是说，现场不仅有培训机构的人，也有电视台、政府部门的人，在那里选择优秀的人才。
后来，我当了很多次比赛的评委才知道，其实在大学参加的所有比赛和竞赛，但凡到了一个很高的层次，现场都有大公司的HR在寻找优秀的学生。包括组织比赛的这群人，也相当于HR。因为参赛学生的技能强，培训一下，甚至都不用培训，就能直接上岗。
你想想为什么一个比赛你不用付钱或者付很少的钱就可以参加，主办方为了什么？优秀的学生，就是通过这样的比赛，被曝光，然后成为“猎物”，工作就找上门来了。
所以，为什么大学四年一定要多参加比赛与活动，因为这些都是去打通校外的资源，让更多人看到自己的方法。
如果你没有机会参加竞赛，或者没有校园外的资源，那么，你大学四年考的证书，在你找工作的时候也都是敲门砖。
证书是简历的干货，比如四六级、剑桥商务英语、口译考试等。这里稍微说一句，有人说有些证书就是鸡肋，但我觉得，有总比没有强。
毕业后，如果你的简历上写满了高价值的经历，找工作不过是水到渠成的事，尤其是申请国外大学时，那边的招生办更重视你的简历。
可惜的是，大多数学生到了毕业时，简历上也只是写着：“热爱运动，尊敬老师，爱护同学。”
大学四年，一定要让自己发光，至少要让自己拥有一项专长，这项专长要有证书去证明，要有奖状去背书。
哪怕是驾照，哪怕是普通话资格证。证书其实很重要，比如你要招聘司机，你是要一个驾驶技术好但是没证的，还是要一个有驾照的呢？
这看起来很世俗，但职场上演的就是成人的游戏，在被问“你有什么证书”时，高手的回答是：“你要什么证？”
多一个证书，少求一句人。
证书还有一个好处，就是你在准备考试的过程中，能力被激发了，因为你给自己设了一个目标，有目标的奋斗和漫无目的的奋斗差距是很大的。
拥有一技之长，在哪个地方都能活得很好，在哪个时代都饿不死，这个技能可以是音乐、体育、艺术、语言、计算机、写作……
如果实在不知道学什么，建议学一门外语或者练习写作。
《水浒传》里最后活得好的，是这么一些人：
安道全，别名神医，最终在太医院做了个金紫医官。
金大坚，别名玉臂匠，后来，他被皇帝召回御前听用。最后在内府御宝监为官。
还比如写字的、养马的……
职场讲究价值，你的工资是反映你价值的侧面标准，而一技之长就是你立足职场的价值， 不可替代性就是你在职场的灵魂。
我们公司原来在三里屯，那里的房价一平方米十多万元，当然，比那里更贵的是海淀的学区房。
为什么这么贵呢？是因为那里的土地贵，还是砖头贵？
不是，地是一样的，砖头也不是黄金、大理石。仅仅因为那里是商业街，那里有学校，那里更方便，那里象征着更好的生活。
所以，一个点的价值往往不是由点本身决定的，而是由点所在的坐标系决定的。
同理，一个人的价值也不是由一个点决定的，也不是从你的父母、老师口中得知你是否优秀，你的优秀程度，而是由一个系统决定的。
传统的职业价值坐标系是这样的：行业×企业×职业。
这是现在最流行的也是最传统的职业价值坐标系，是美国的管理学家埃德加·施恩的《职业锚：发现你的真正价值》中提出的“职业金字塔模型”。
比如按照这个坐标系，我是教育行业的，现在考虫，职业是老师。
再详细地分析一下，如果把施恩的这个模型比作一个小区，你可以想象：
一张地图上有很多的小区，一个个挨在一起。小区就是行业。
在小区里面有很多的楼房，楼房就是公司，它们都有三层，分别代表公司的三个层次：
底层是执行层，也就是员工层；中间是运营层；顶层是决策层，也就是领导层。
大的楼房是大企业，小的楼房是小企业。
在这样的模型里，发展路径是非常明确的，你按照这个模型就能找到自己的价值。
第一步，你要选定一个行业，也就是选择一个小区。
第二步，在行业里面选定一栋好楼，最好是豪宅、别墅，也就是选择一个发展潜力好的大企业。
为什么要选择大企业呢？
因为你在大企业上升的可能性更大，机会更多。你能获得更多的人脉资源，甚至有更好的制度回报。
如果可能，毕业后请一定首选大公司，你的眼界、人脉都能让你的下一份工作达到一个高度。
为什么早年新东方尽出人才？因为这些人才被放在了同一个圈子，潜移默化地互相比拼。
接下来，大家都努力向上发展，能去二楼的去二楼，能去三楼的去三楼，万一你卡住了，到不了三楼，比如你体力不行，比如有人压制着，怎么办？要么待在这里等退休；要么跳到一栋小一点的楼房里面，尝试去它的三楼。
这就是跳槽，从大公司的小职员跳槽到小公司当大职员。我有个双胞胎姐姐，她第一份工作是在路透社当记者，你们都听过路透社，但工资不高，后来她跳槽去了一家我没听过的外国新闻公司，工资显著提升。
可是大家有没有发现，这种传统的行业价值坐标系在许多地方正在瓦解？比如，你怎么定义我这种既是老师，又是作家，而且两条线干得都不错的人？
你又怎么定义自由职业者，他们应该在哪个小区、哪栋楼、第几层？
所以，这个世界正在变化，你不一定要住在小区里了，你可以住在空中楼阁俯瞰这些小区，你可以成为快递员穿梭在许多小区中。
为什么会有这些变化呢？有三个原因：
现在的大楼动不动就坍塌，更别说你还想待在哪个房间一辈子了。
也就是说，公司变数极大，前段时间我把我的龙影部落工作室解散了，成立了李尚龙工作室。我去注销公司，负责的业务员和我说，尚龙老师，现在注销公司要排队，因为太多人排队，注销公司的钱比注册公司的钱还多。
现在，中关村、三里屯中小企业的平均寿命是1年，整个中小企业的平均寿命是2.97年，世界500强的平均寿命是40年，世界1000强的则是30年。
这是什么概念呢？如果一个人从25岁开始干到65岁退休，正好工作40年——说明你一毕业就创业，一创业就刚好把公司干成了世界500强，你退休那一天，公司正好倒闭，你刚好失业。
可是你有那么好的运气吗？
这个世界上的工作已经没有稳定可言，只有变动才是唯一的稳定。
行业之间不停地在跨界，也就是说，小区和小区之间早就连通了。
一个作家，他还可以是老师。
一个英语老师，他还可以是健身教练。
一个编剧，他还可以做脱口秀。
在今天你会发现，抢你职位的可能并不是你楼下的那个人，也不是你隔壁那个人，而是其他小区跳过来的人，因此行业也变得没有了边界。
比如，柯达公司当年打死都没想到，是数码公司打垮了自己；数码公司也没想到，是诺基亚打死了自己；今麦郎、康师傅没想到打败自己的是美团外卖；小偷没想到打死自己的是移动支付。
跨界成了正常的事情。甚至跨界打劫也再正常不过。
原来的坐标系发生了变化，在互联网时代， 个体逐渐从组织里面慢慢解放出来，以自己为中心建立了一个新的职业坐 标系。
全新的职业价值坐标系是这样的：
圈子、能力与特色。
新职业价值体系一旦出现，个人的增值策略肯定也会发生转变。
大家有没有发现，现在这个世界，通过拍领导马屁来提高自己的楼层这种事情在创业公司越来越难了？
通过找关系进入那种活力四射的创业团队，也越来越难了。
因为你能力不行，放在哪儿都没用，给公司造成的损失谁都承担不起。
所以我建议，如果你还希望做一些不一样的事情，成为一个更好的自己，第一份工作，建议你去找一个没那么体制化的工作，至少去不会因为领导一句话决定你生死的活力型企业。
因为领导有可能今天高兴，明天会不高兴，你的升职加薪如果只是依靠领导的一句话，是很危险的。你的价值由市场决定，就会好很多。所以，要提高自己的圈子、能力和特色，让自己就算离开体制，也能活得很好。
按照圈子、能力与特色这个法则，给各位推荐三个方法：
第一个，持续放大自己的影响力，到更好的圈子里去。
第二个，持续提高自己的能力与专长，变成一个大神。
第三个，持续宣扬自己讨人喜欢的人设。
未来的职场人，只要有一个属于自己的圈子、一门独特的手艺，有个性，就能让自己活得很好。
以前我们把能力存在组织里，我们走进体制、工厂、人民公社；后来我们把能力存在钱里面，存在消费里；今天我们可能有机会把自己的才华存在圈子和能力、特色里面。
第一，要走出去，发展自己的圈子，同行圈子甚至是不同的圈子。
从现在开始，每个月至少跟自己弱关系圈的人见面三次。
什么叫“弱关系圈”？就是不常见面的朋友。对于大学生来说，每个月至少应该尝试去跟不同专业、不同学校的同学、师兄师姐、老师交流，打通自己的圈子。
举个例子，我是个作家，当然我们作家圈肯定是经常聚会。
但我还经常约一些其他圈子的人，我的好朋友程一、小白这些人都不是作家圈的，他们属于主播圈、主持人圈。我们几乎每个月聚一次，互相交流，资源共享，他们出书，我会给他们推荐出版社；我出书，就可以去他们那里做一场活动。这样的互动让我们的关系更近了。人要有自己的圈子，也要扩大自己的圈子。
第二，持续提高自己的能力。
当我们进入一个圈子，不妨问自己三个问题：
（1）有什么事，是我在这个圈子里能力占优势的？
（2）有什么事，是我在这个圈子里面不可替代的？
（3）有什么事，是我真正感兴趣的？
如果你能找到这三者的交集，就一定要去做，并且做到极致。
第三，放大你的特色。
这是一个个性化的年代，一个人最大的风险，就是你是一个毫无特色的人。
大家提到你，根本不知道你是干吗的。
你必须有自己的特色，在职场中创造自己的人设。比如老师这个职业，被人记住的老师，并不是他讲得多好，因为你很难衡量什么叫好，什么叫不好。被人记住的老师，都是具备自己的特点和人设的。
当面目模糊的所谓专业人士越来越多，人们就只记得有特色的人，甚至有时候，特色都能成为一项专长。
你进入职场后，一定要思考自己有没有属于自己的人设。
但在生活里，最好抛弃人设，因为你是有血有肉的人。
对于我们这一代年轻人，在这个变化的时代，应该做点什么呢？
比如，现在考驾照，会不会在以后的职业市场增加你的竞争力？
不会。因为，它还不如熟练地使用各种叫车软件这个技能有用。
我们这代人一定要接受这个事实：机器真的已经在很多领域比人强了。
今天，你会发现司机的工作已经部分被机器所替代。以前一个出租车司机，他需要会开车、能认路、会收钱，但到今天他只要会开车，认路的事情交给App，算账的事情交给平台就好。甚至有一天，司机这个职业也可能会完全消失。
机器变得这么厉害，那人该怎么办呢？
第一，你需要提高自己的能力，成为机器无法替代的少数人。
第二，你应该选修一些机器无法替代的技能。
丹尼尔·平克在《全新思维：决定未来的6大能力》里提到一个观点：世界已经从过去的高理性时代，进入一个高感性和高概念的时代，有六种能力是非常稀缺且重要的。
它们分别是：设计感、共情能力、讲故事的能力、整合事物的能力、娱乐感和意义感。
设计的本质是创新。
也就是说， 优秀的设计总是创造出一种新的解决方式，让事情得以顺利进行。
比如，苹果被认为是全球最有设计感的公司。好的产品首先是设计得好看。例如，一本书的封面，要让人看到就有想拥有的欲望。
前段时间我参加了一个演讲——主题是关于未来的出行，遇见了据说是设计界的大牛莫康孙老师，他说了一句话：未来的设计都可能会被机器替代，所以，我们必须设计出上帝般的作品。
这是普通人特别缺乏的能力。
一个人受伤了、摔倒了、被家暴了，甚至他的孩子遇到了伤害，许多人看到这样的悲剧，第一反应竟然是：幸亏没发生在自己身上。
共情能力就是站在别人的角度思考，甚至思考得比别人更深入。关键在于是否和别人的感情同步，是否能体会到别人的感受。
比如，你在网上看到一些写得好的文章，正是你平时特别想表达但却表达不出来的，说明那个作者就很有共情能力。
所有伟大的产品经理都有共情能力，任何一个行业的高手都具备共情能力。
所有厉害的畅销书作家、好的导演、好的编剧……都是讲故事的高手。
商业领袖也需要会讲故事，你看乔布斯、马云，全部是讲故事的高手。现在融资的时候，也有人会经常说，把你公司的故事讲给我听。
把一个商业化、复杂、难懂的事情，讲成了谁都能懂的故事。这个技能特别重要。
推荐一本书，叫《故事》，罗伯特·麦基写的。它是每个作家、编剧的“圣经”。
你认识很多人，知道很多知识，这都不算厉害，关键在于你怎么用。
换句话说，你怎么把资源整合到一起。
在电影圈，做这个事的人叫制片人。
你认识这个导演、这个编剧，知道这部原著，然后把这些人放在一起，你就有了一个“盘”。在公司，这种人叫产品经理、项目经理。
搭盘、整合资源的事情，机器是干不了的。
简单来说，就是一个“让你觉得好玩的能力”。
玩乐是人类的天性：
比如，“俄罗斯方块”，是款特别“傻”的游戏。这款游戏没有任何目的，它唯一的目的就是看你怎么死。但即使这样，人们也愿意一直玩下去，因为你享受这个玩的过程。
又如“超级玛丽”，这款游戏上手就能玩。
今天如果你是做产品的，你的产品要会跟人玩；你是一个做创作的，你要会跟创意玩；你是个做运营的，你就要会和顾客玩。
这里推荐一本书，亚当·奥尔特的《欲罢不能：刷屏时代如何摆脱行为上瘾》，书里说，上瘾体验背后的六大诱导因素分别是：
诱人的目标
积极的反馈
毫不费力的进步
逐渐升级的挑战
未完成的紧张感
令人痴迷的社会互动
有一本书，叫《活出生命的意义》，人只有给生活和工作赋予意义，才能找到属于自己的灵魂。
一份工作，没了意义，赚多少钱都很难受。
总结一下，未来的人，可能需要这些能力：
设计感和讲故事——产生影响力；
共情能力、整合能力和娱乐感——提高能力；
意义感——放大你的特色。
当有人将这六种东西整合到一起——他就是一个会讲故事、能跨界、理解人、有品位、好玩有趣、活得有追求的人——他将是一个极其强大的人，用《未来简史》里的话说，叫“神人”。
过去理性技能较多的是：程序员、会计师。
今天感性技能较多的是：旅行体验师、设计师、产品经理、Vlog导演。
具备六种高感性能力的人会在未来更加值钱。
在一个机器越来越强的年代，什么样的能力是最厉害的呢？
答案有两个：超越机器的能力，以及能够跟机器协作的能力。
这也就是你努力的方向，期待你找到适合自己的工作。
