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一旦营销初具效果，必定会见识到同等类型中大量的竞争产品及竞争对手。那么，如何在万千的竞争对手中脱颖而出呢？做一份分析细致的竞品报告是必不可少的。而且欲战胜对手，必先了解对手。
拥有一个势均力敌的对手，能够推动企业飞速前进。在分析竞品信息时，自然是分析这类对手的信息。
有一个很鲜活的例子，就是均以手机起家的“魅族”和“小米”，似乎两家公司自从创业之初就处在对立的局面，甚至彼此将对方当成宿敌，如图2-8所示。
图2-8 小米魅族对比图
两家公司自2011年开始，便无数次地针对对方产品的各项数据进行分析，每逢发布会更是将自身产品同对手同类产品的各种数据参数大肆比较，恨不得每一项都将对方压倒在地。
这种竞争无疑推动了两家公司的进步和发展。试想一下，如果一家公司没有竞争对手，又怎么会进步，就算短期看不出不妥，但时间一长，必定会出问题。
所以，等待时机一到，营销过程初具模型之时，分析竞品是十分有必要的。通过对比分析，你既可以看出自己的不足，还可以了解对手的信息，这样就能够不断地有针对性地完善自身，达到超越对手的目的。