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我们先来看下面两种语境：
第一种：“你知道这是怎么回事吗？告诉我这到底怎么处理好？”
第二种：“我想请教你一下，这个问题我不知道该怎么处理。”
在这两种提问方式中，前者看起来比较随意，很容易形成一种命令式的口吻；而后者则是将自己放在一个较低的位置，然后向对方请教，这样就显得谦虚很多。另外，运用请教的方式开头还有一个特别的好处，就是能勾起对方的好奇心，他会想知道“这究竟是个什么样的问题”？所以，一般在这种情况下，对方都会回答：“请教谈不上，什么问题，你说……”这个时候，我们就可以顺理成章地说出自己的问题了。
陆明杰是某公司的新员工，因为他在工作中踏实肯干，并且聪明伶俐，所以深受领导的青睐。很快，领导就给他安排了一个重要的任务。
接到任务后，陆明杰经过周密的分析和调查后，不仅提出了若干方案给领导看，还向领导逐条分析利弊，最后他向领导请教道：“您觉得用哪个方案比较好？”
陆明杰的做法让领导很受用，对他的分析也很信服，自然采取了他所推荐的那个方案。这时，他又向领导请教具体实施的方法。领导说：“你自己放手干吧，年轻人比我们有干劲。”陆明杰连忙回答：“我刚来，一切还不熟悉，还得多听领导的意见。”
因为陆明杰的态度谦恭，意见又非常到位，领导很满意，当即给下面的几个主管打电话，让他们大力协助陆明杰的工作。因为有了领导的支持，加上他在实施方案时时刻注意与各部门进行协调，所以他的工作完成得又快又好，最后领导给他发了一大笔奖金。
与别人交谈时，我们有时需要掌握“我不懂”的说话之道。这并不是故意奉承，而用“请教”的方式来博得别人的好感，是一种配合别人满足感的说话方式。
就算对方的学历或某些方面的能力很一般，但每个人都有自己的长处。这种“请教”的方式不仅能提高自己的能力，丰富自己的知识，还能给别人留下好印象。可谓一举两得，何乐而不为呢？
千万不要想：“我这样问，对方会不会嘲笑我，我是不是显得很无知、很丢脸？”如果这样想，那我们就是多虑了。比如，一般上司们都很希望他的下属来向自己请教，这表示下属在工作上有不明之处，而上司予以回答，就能减少错误。如果下属假装自己什么都懂，一切都不需要询问，那上司可能就会觉得“这个人真的都懂吗”？这会让上司会对我们的能力产生怀疑。
所以说，多思勤问的人才更容易获得领导的重视。一则，我们的请教能显示出自己对工作的热情和思考；二则，请教的态度能显出我们的谦虚和诚恳。这样的人，又有谁会不喜欢呢？
此外，我们在推销产品或与客户谈生意的时候，同样可以通过“请教”的方式。比如：“王总，您公司做的工艺桌椅我非常喜欢，您能跟我说说桌椅表面平滑不进水是怎么做到的吗？”这种向别人请教他们熟悉、感兴趣的领域的聊天模式，能让我们更快获得对方的好感。
萧祁然是一位节能汽车推销员，他是这样为客户推销自己的节能汽车的：“先生，请问增加贵店利润的原则是什么？”
一般老板都非常乐意回答这种问题：“第一，降低进价；第二，提高售价；第三，减少开销。”
然后萧祁然就会抓住第三条接下去说：“您说的真是句句真言，特别是开销，那是无形中的损失。比如汽车消耗的能源，如果一天节约20元，而贵店有4辆车，一天则节省了80元，一个月就节省了2400元。发展下去，10年就能节省将近30万。不知您高见如何，有没有节能的必要呢？”
萧祁然的话让对方心生警觉，不自觉地考虑起他的节能汽车来。
人们往往更愿意谈论自己熟悉或感兴趣的东西。因此，当我们从这方面入手向对方请教时，就会因“正中下怀”而达到良好的沟通效果。同时，也能很好地增强我们的人际交往关系。