前言

采购管理在企业管理体系中的地位非常重要，因为它涉及企业内部各项具体而烦琐的采购事务。采购经理是企业采购事务的主要负责人，相当于企业采购事务的“大管家”。采购经理只有充分掌握采购管理的各项技能，才能带领本部门人员做好采购管理工作。

本书内容分为三个部分。

第一部分为“岗位职责”，主要介绍了采购经理的岗位职责，具体包括采购部的职责权限以及采购经理的职责要求和工作内容。

第二部分为“管理技能”，主要介绍了采购经理需要掌握的各项管理技能，如制订工作计划、汇报与下达指示、进行有效授权等。

第三部分为“专业技能”，主要介绍了采购经理在日常工作中需要掌握的各项实操技能。这部分内容是本书的重点，涵盖了采购模式的确定、采购管理基础建设、采购计划管理、供应商管理、采购谈判管理、采购合同管理、采购订单管理、采购价格控制、采购成本控制、采购质量控制、“互联网+”下的采购管理、招标采购管理、采购部人力资源管理等。

通过对本书的学习，采购经理可以全面掌握采购管理的各项技能，更好地开展采购管理工作。

本书具有以下五个特点。

（1）模块清晰。全书分为三大部分，即岗位职责、管理技能和专业技能。通过学习岗位职责部分，采购经理可以了解本部门的职责权限和工作内容；通过学习管理技能部分，采购经理可以掌握工作中需要用到的各项管理技能；通过学习专业技能部分，采购经理可以学到本岗位的各项专业技能。

（2）内容全面。本书的最大亮点就是把采购经理需要掌握的知识和技能分解成365个知识点。一年365天，采购经理可以每天学习一个知识点，并将其应用到实际工作中。

（3）版式新颖。本书每一章的前面都设计了一段A经理与Q先生的对话，这些生动的对话简要地归纳了每一章的知识要点，不仅能提升读者的阅读兴趣，也便于读者记忆。

（4）拓展知识丰富。本书提供了大量的图表，以直观的形式展示相关知识点，便于读者阅读和学习。此外，书中还设置了“经典范本”“实用案例”等栏目，对相关知识点进行了丰富和拓展，为读者提供了有价值的信息。

（5）实操性强。由于现代人们工作节奏快、学习时间有限，本书尽量做到去理论化、注重实操性，以精确、简洁的方式描述所有知识点，最大限度地满足读者希望快速掌握采购管理技能的需求。

本书由浙江智盛文化传媒有限公司、深圳市中经智库文化传播有限公司策划，由知名管理实战专家滕宝红主持编写。

由于编者水平有限，加之时间仓促，书中难免会出现疏漏与缺憾之处，敬请读者批评指正。