前言

人力资源管理工作涵盖员工招聘、培训、考核等内容。作为企业人力资源管理事务的主要负责人，人力资源经理只有充分掌握人力资源管理的各项技能，才能带领部门人员做好人力资源管理工作。

本书内容分为三大部分。

◎第一部分主要描述了人力资源经理的岗位职责，具体包括人力资源部的职责权限以及人力资源经理的职责要求和日常工作内容。

◎第二部分介绍了人力资源经理需要掌握的各项管理技能，如制订工作计划、汇报与下达指示、进行有效授权等。这部分内容特别强调了人力资源经理应积极进行形象自检，确保拥有良好的个人形象，同时要经常自我反思，以便不断取得进步。

◎第三部分介绍了人力资源经理在日常工作中需要掌握的各项实操技能，具体包括智能人力资源管理、组织发展、人力资源规划、员工招聘与试用管理、员工培训与激励管理、员工考勤与考核管理、员工薪资与福利管理、员工离职与调动管理、员工身心健康管理、劳动关系管理、用工风险防范、人力资源成本控制、员工职业生涯规划等。

通过对本书内容的学习，人力资源经理可以全面掌握人力资源管理的各项技能，更好地开展人力资源管理工作。

本书具有以下五个特点。

（1）模块清晰。全书分为三大部分，即岗位职责、管理技能和专业技能。通过学习岗位职责部分，人力资源经理可以了解本部门的职责权限以及工作内容；通过学习管理技能部分，人力资源经理可以掌握工作中需要用到的各项管理技能；通过学习专业技能部分，人力资源经理可以学到本岗位的各项专业技能。

（2）365天，每天一个知识点。本书的最大亮点是把人力资源经理需要掌握的各项知识和技能分解到365天当中，形成了365个知识点。人力资源经理可以每天学习一个知识点，并将其应用到实际工作之中，直至彻底掌握所有知识点。

（3）精心设计了生动、活泼的对话。本书每一章的章前都设计了一段资深人力资源经理与刚上岗的人力资源经理的对话，这些对话简要归纳了每一章中人力资源经理需要掌握的知识要点。

（4）提供了大量图表。为方便人力资源经理阅读和学习，本书通过图表的形式展示了相关知识点。此外，本书还提供了“经典范本”“实用案例”等栏目，对相关知识点进行了丰富和拓展，为读者提供了更多有价值的信息。

（5）实操性强。由于现代人工作节奏快、学习时间有限，本书尽量做到去理论化、注重实操性，以精确、简洁的方式描述所有知识点，最大化地满足读者希望快速掌握人力资源管理技能的需求。

本书不仅可以作为人力资源经理自我充电、自我提升的学习手册和日常管理工作的“小百科”，还可以作为相关培训机构开展岗位培训、团队学习的参考资料。

本书由浙江智盛文化传媒有限公司、深圳市中经智库文化传播有限公司策划，由知名管理实战专家滕宝红主持编写。

由于编者水平有限，加之时间仓促，书中难免出现疏漏与缺憾之处，敬请读者批评指正。