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他们是如何成功的 |
公司刚刚起步的时候，管理人员并非都是非能力型管理者，会有很多很机灵、很懂行、富于激情和活力的，而且胸怀大志的专业人士。当公司发展到一定程度时，就会发现那些奇迹般地晋升为高管的人，似乎都是些既没什么专业技能、又没有工作热情的人，这是为什么呢？
公司在初始阶段聘用雇员都是看他们对公司的忠诚度。当然，如果公司不聘用和提拔非能力型管理者，就不会出现上述这种情况。人都有自我保护的本能，公司的管理者在聘用和解雇人员的过程中，都是根据自己的利益和喜好来安排的，如此，就会存在片面化，从而导致了人力资源的不合理更替，以及非能力型管理者的诞生。下面剖析一下这种最重要却有缺陷的雇用原则。