下载掌阅APP，畅读海量书库
立即打开
|
“提拔贡献最大的人” |
多数公司都习惯于将对公司贡献最大的员工提拔为经理，这也是为什么那些从高中时就傻傻的家伙，会来管理你的全球销售机构。这种现象在销售行业和工程行业中普遍存在，我也发现，它摧垮的远不止一家公司。
出于某些理由，我们提拔那些工作表现优秀的人才总是觉得有压力，比如那些大部分时间都住在自己的家里，却懂得你的行业里所有知识的编程师；跟东海岸的大部分脱衣舞女上过床，但无论走到哪里都会给自己的产品打广告的销售员……这些人难免有这样或那样的问题，不过他们贡献突出，所以将这些人提拔为管理者。我们将这些人从团队的最大贡献者变成了无能的管理者，把“管理者”当作“奖励”给了那些个人表现突出的人——不过，大部分情况下他们都是不情愿接受的。
我们应该从心底里相信，个人表现突出的贡献者领导一个团队，这个人的某些好运就会转给其他员工。但很显然的是，大家都认为这种好运是没有用的。个人表现突出的人通常都是表现平庸的管理者。他们个人的好运气并没有转给整个团队。公司中，能干的员工就这样变成了非能力型管理者。