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组织利用项目集管理提高自身交付效益的能力。在非商业性组织中，效益可通过社会或国家价值的形式交付（例如，健康改善、安全或安全保障）。在商业组织中，常见的形式是通过交付商业价值交付组织效益。商业价值可以定义为所有有形和无形商业要素的总和。例如，有形商业要素包括货币资产、生产设施、固定资产、股票、工具、市场份额和公共设施。无形商业要素包括商誉、品牌认知度、公共效益、商标、合规性、声誉、战略联盟和能力。商业价值也可以通过对正在进行的运营进行有效管理来实现。不过，有效利用项目组合、项目集和项目管理能使组织利用可靠、成熟的流程，有效地实现新的商业战略，从而产生新的商业价值，与面向未来的使命和愿景保持一致。
项目组合管理将确保组织的项目集、项目和运营与组织的战略保持一致。它使组织能定义将如何通过项目集和项目来实现其战略目标，以及这些项目集和项目将如何获得人力、财务、技术或材料资源的支持。在此过程中，项目组合管理将优化商业价值的实现。
项目集管理使组织能够通过协调项目、子项目集和其他与项目集相关的活动，更有效地实现其战略目标。项目集管理寻求优化相关的组件项目和项目集的管理，以促进商业价值的达成。
项目管理应用相关知识、流程、技能、工具和技术促进项目输出或成果的交付，使组织得以更有效、更高效地获得达成组织目标所需的输出和成果。项目管理旨在通过提高组织对新产品、新服务或成果的交付效率，实现商业价值的优化交付。