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组织通过项目集管理实现支持组织战略的复杂计划。在实践中，在执行上述计划时，项目集经理也会发现，他们的项目集会对承担运营职责的业务线产生影响。此外，项目集经理往往会发现项目集所带来的效益可能会影响组织经营活动的方式或范围，而项目集的交付成果将被传递到不同组织实体，以确保它们的效益交付是可维持的。因此，项目集经理必须与负责组织内部运营管理的人员建立相互协作、相互支持的关系。项目集经理和运营经理携手合作，负责确保组织战略目标的平衡和成功执行。
组织通过创建不同的战略业务计划达成成果，或者通过改变组织、产品或服务来满足对变更的需求。由项目集和项目组成的项目组合是交付这些计划的工具。关于利用项目集生成变更的更多信息，请参见《组织变革管理：实践指南》 [6] 。