第四版《项目集管理标准》针对项目集的管理原则提供了指南。它为项目集和项目集管理提供了公认的定义，为项目集管理绩效领域、项目集生命周期以及重要的项目集管理原则、实践和活动的成功提供了重要的概念。本版《项目集管理标准》扩展并阐明了之前版本中的概念。它与项目管理协会（PMI） 的核心基本标准和指导性文件保持一致，并做出补充。这些标准和文件包括最新版《项目管理知识体系指南》（《PMBOK ^® 指南》） ^[1] ，《项目组合管理标准》 ^[2] ，Implementing Organizational Project Management（暂无中文版） ^[3] ，以及《PMI 项目管理术语词典》 ^[4] 。

本部分定义并说明了与标准范围有关的术语，并介绍了以下内容。其中的主要章节包括：

1.1 《项目集管理标准》的目的

1.2 什么是项目集

1.3 什么是项目集管理

1.4 项目组合、项目集和项目管理之间的关系以及它们在组织级项目管理（OPM） 中的角色

1.5 组织战略、项目集管理和运营管理之间的关系

1.6 商业价值

1.7 项目集经理的角色

1.8 项目集发起人的角色

1.9 项目集管理办公室的角色 /rgY1iaWALgXINdbLbKLxjlM9ZQjDROkOZmrR85qcgqMEtIBuUee35m+vz4IXWli