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在规划项目集时，项目集经理要分析关于组织的战略目的和目标的现有信息、内部和外部影响、项目集动因，以及相关方期望项目集实现的效益。项目集在以下方面做出定义：预期成果、所需资源，以及在整个组织中实施新能力所需的变更战略。
项目集路线图（见图3-2）按时间顺序展现项目集的预期方向，以图形方式描述主要里程碑与决策点之间的依赖关系，它反映了商业战略与项目集工作之间的联系。
项目集路线图要素类似于项目进度计划，路线图列出主要项目集事件，旨在规划和制订更多详细的进度计划。项目集路线图还反映了实现效益的速度，并将作为移交和整合新能力的基础。
图3-2 项目集路线图
项目集路线图可以是管理项目集组织的一个有价值的工具，用于评估项目集达成其预期效益的进度。为了更好地实现项目集的有效治理，项目集路线图可以用来说明各主要阶段或里程碑的效益交付；不过，它也可包括项目集组件的详细信息、持续时间及对效益的贡献。例如，在大型施工项目集中，路线图会展示从施工开始直到最终效益实现的各个阶段。在系统开发和生产项目集中，项目集路线图可能描述如何通过增量发布或一系列模型来交付效益（如系统功能）。路线图是一种有效的方式，用于与相关方沟通总体计划和效益，以建立并维系支持。