商业论证批准后，项目集指导委员会（见第5.1节）将通过批准项目集章程的形式批准项目集。项目集章程是源自商业论证的一个文档，它指定并授权项目集经理，定义项目集的范围和目的，呈交给治理机构以获得批准、资金和授权。

项目集章程的关键要素包括项目集范围、假设、制约因素、高层级风险、高层级效益、目的和目标、成功因素、时间、重要相关方，以及将项目集与商业论证联系在一起的其他条款，从而实现项目集战略一致性。（有关项目集章程的更多信息参见第7.1.2.1 节。）

项目集章程正式表述了组织的愿景、使命和项目集将产生的预期效益；它还明确了项目集特定的目的和目标符合组织战略计划，并支持商业论证。除了规定项目集实施过程中的项目集组件管理与监督框架，项目集章程还授权项目集经理领导其他将启动的子项目集、项目与相关活动。项目集章程是可交付成果中的一个文档，将被用来衡量项目集的成功与否。它应包括对成功的衡量指标、测量方法，以及对成功的明确定义。 JMgq7EX4OpO/och29JCfSjstd+Uo79oMvwW7tYSXUNneHlJCrIunzXSTAIARi6U/