如前所述及图 2-1 所示,在整个项目集过程期间,五个项目集管理绩效领域都将彼此交互。交互的程度及何时发生交互,将取决于项目集及其组件。任何给定项目集的交互数量因项目集不同而不同。当组织实施相似的项目集时,绩效领域之间的交互也是相似的,并且往往是重复的。五个绩效领域彼此之间也有不同程度的交互。在项目集实施中,项目集经理要在这些领域中投入时间。这五个绩效领域反映了更高级别的业务职能,而这些职能对于项目集经理的角色都是必不可少的,无论组织规模、行业或业务重点和/或地理位置为何,均不例外。 d33La7+0XYxtRGdN+ilCYPhjwHu8IWK2iMKcCIYmnhi4sr7b7of+VWUB6HuQLlsC