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如前所述及图 2-1 所示，在整个项目集过程期间，五个项目集管理绩效领域都将彼此交互。交互的程度及何时发生交互，将取决于项目集及其组件。任何给定项目集的交互数量因项目集不同而不同。当组织实施相似的项目集时，绩效领域之间的交互也是相似的，并且往往是重复的。五个绩效领域彼此之间也有不同程度的交互。在项目集实施中，项目集经理要在这些领域中投入时间。这五个绩效领域反映了更高级别的业务职能，而这些职能对于项目集经理的角色都是必不可少的，无论组织规模、行业或业务重点和/或地理位置为何，均不例外。