第三节
无形资产管理——企业管理的新课题

一、时代对现有企业管理内容的挑战

现有的企业管理理论框架中，管理原理、战略管理、生产管理、财务管理、营销管理，虽多处涉及到无形资产的内容，但总是以有形资产管理，对人、财、物的管理为中心，对无形资产管理论述不够。

在资产管理的内容中，无形资产管理也仅是作为有形资产管理的派生问题而简单涉及，显然，现有的企业管理理论体系中，无形资产管理的地位和作用还重视不够。

在企业管理理论的完善过程中，新的内容被不断充实到企业管理内容中来，如人力资源管理、科技开发管理、资产运营管理、信息管理、企业文化管理等，反映了企业管理学是一门时代性很强的科学。

现在是需要将企业无形资产管理纳入企业管理理论的时候了。

可以采取两种方法，一种是渗透法，即将无形资产管理渗透到战略管理、科技开发管理、人力资源管理等内容中去；另一种是单列法，即将无形资产管理的内容作为有形资产管理的相关内容单列出来，专门论述无形资产管理的概念、特征、手段、方法。采取后一种方法，可以考虑加进企业资产运营管理一个单元，设有形资产运营管理和无形资产运营管理两个子项目。

在企业管理内容中，如何将静态管理和动态管理相结合，实物管理和价值管理相结合，运行管理和战略管理相结合，过程管理和目标管理相结合都是新的历史时代的课题。

无形资产管理向企业管理内容的渗透是一个契机，它可能会引发现有企业管理内容和特征的革命，这就需要解放思想、转变观念、寻求管理理论的新突破。

二、企业无形资产管理的任务和内容

（一）企业无形资产管理的任务

企业无形资产管理的任务可以归纳为以下几个方面：

1. 行使企业无形资产所有权管理的职责，维护企业无形资产权益不受侵害。

2. 认真管好企业无形资产的存量，维护企业无形资产的安全和完整，保证企业无形资产不受损失。

3. 推动企业无形资产的合理流动，优化配置，在运营中使得企业无形资产保值增值。

4. 探讨无形资产管理手段和方法的更新和科学化、规范化。

5. 建立无形资产的评估、统计、核算体系，定期进行无形资产的贬损增值分析，为企业总体经营战略提供依据。

（二）企业无形资产管理的基本内容

无形资产管理实质上是无形资产所有权人对无形资产实施的财产所有权管理，包括无形资产的占有、支配、收益和处置等项权益的管理。

企业无形资产管理是企业对其所拥有的无形资产所实施的产权管理、支配和使用管理、运营和处置管理以及价值收益管理的总和。

企业对无形资产的管理主要应包括以下几个基本内容：

1. 无形资产占有管理

主要是负责产权登记统计、财产清查、掌握无形资产产权变动情况，规范和界定无形资产产权关系。对企业直接占有的无形资产存量实行直接管理，对企业非直接占有的无形资产实施监督管理。

2. 无形资产经营管理

主要是对企业无形资产的使用和经营进行规范，对无形资产使用的经济效益进行统计监督。包括对无形资产经营方式的选择，对无形资产的有偿转让、开发、利用机制的选择。

3. 无形资产的投入产出管理

主要是对无形资产的投资决策，无形资产收益核算所进行的监督、协调和组织。以保证取得无形资产投入的经济效益。

4. 无形资产的资产处置管理

主要根据企业的经营情况和企业经营总体战略要求，组织企业无形资产的转让、出售、拍卖、核销、取得、运用和核实无形资产产权转让的合法收益。

5. 无形资产的市场维护管理

主要是通过市场信息和企业经营活动的情况，通过无形资产评估、统计、核算体系，定期进行无形资产价值的动态贬损增值分析，并依据法规协助有关部门处置无形资产侵权行为。 L2BDBEd7EB0BP3iT3KQUo5PK18fvWAUWy4CJfF8mRUy7ouk8G2wDfS3defUrGacM