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通常，在分析企业战略时需要用到各种各样的框架。相信大家在商务场合也会用到各种框架。例如，在进行“SWOT分析”
时，以外部环境和内部环境为轴，对优势、劣势、机会、威胁进行考察；如果要对企业的宏观环境进行分析的话，可以通过“PEST分析”
，找出政治、经济、社会、技术这4个方面的因素。关于营销，比较常用的是对公司顾客（customer）、竞争对手（competitor）、公司（company）进行分析的“3C战略三角模型”。然而，当我们试图去了解那些规模堪比国家的科技巨头时，就会发现仅凭现有的若干框架是无法把握其全貌的。因此，笔者设计了一种对这类企业进行全面分析的方法。这就是前文简单提到的“5因素法”。