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本书以作为公司最高决策层的董事会为研究对象，从委托代理理论、资源依赖理论的整合视角考察董事会和高管之间的相互关系及对R＆D投入的影响机理。本书拟解答的研究问题是：董事会是如何影响企业的R＆D投入及内在影响机理是什么。具体而言分为四个子研究问题。
第一，董事会特征如何影响R＆D投入。
第二，董事会效率如何影响R＆D投入，高管对两者关系起到怎样的调节作用。
第三，董事会资本如何影响R＆D投入，高管对两者关系起到怎样的调节作用。
第四，董事会影响R＆D投入的作用机制是怎样的。
本书从董事会特征、董事会效率、董事会资本三个层次系统全面地研究董事会与R＆D投入之间的关系，以及董事会、高管对R＆D投入的影响机制（其中，董事会效率是对董事会特征的进一步探究），本书的研究具有一定的理论和实践意义。具体而言，体现在以下三个方面。
第一，本书探究董事会对R＆D投入的影响机制，为企业创新和研发投资的战略决策提供理论支持。本书运用委托代理理论和资源依赖理论，在对先前文献进行整理和分析的基础上，基于董事会与R＆D投入关系的视角，首先，研究董事会特征（包括董事会规模、独立董事占比、董事会领导权结构、董事会会议次数、董事会薪酬和股权激励）、董事会效率（六个指标测度）和董事会资本（包括董事会人力资本、董事会社会资本）与公司R＆D投入之间有何关系。其次，进一步系统研究董事会影响R＆D投入的内在机理。本书采用中国上市公司数据进行实证验证，增加了理论分析的科学性和准确度，为本书的理论分析提供有力的经验证据。在中国进入经济新常态之际，国家重视企业创新能力提升和技术创新，R＆D投入是创新能力提升的重要途径之一。在R＆D决策过程中，企业的董事会和高管发挥着重要的作用，然而由于委托代理冲突关系的存在，如何协调两者之间的关系从而促进R＆D决策的有效实行是企业面临的挑战。本书重点考察了如何缓解两者之间代理冲突关系以保障企业创新和R＆D决策的制定和实施，从而为中国上市公司创新和企业研发投入战略决策的制定提供理论支持。
第二，本书打破了传统研究公司治理与企业绩效的模式，明确董事会在公司战略决策的科学化制定和实施过程中的核心作用。现代公司所有权和经营权的分离导致公司的委托人与代理人之间存在代理冲突和代理成本，传统的公司治理理论认为其核心的职能是解决这种冲突和矛盾，抑制高管的机会主义和利己主义倾向，从而服务于股东的最大化利益和价值。作为现代企业核心竞争力和竞争优势源泉的技术创新和R＆D投入已然成为研究者们关注的热点，但是现有关于企业技术创新驱动因素的研究忽略了董事会作为高层决策权力集团的影响力。对于公司治理的机制而言，董事会作为股东最为忠诚的代表，对高管的战略决策起到关键的咨询和监督作用。非但如此，随着董事会成员结构的优化和公司治理机制的不断完善，在现代企业战略决策制定和实施过程中，董事会往往发挥着核心作用，也是促进R＆D投入的关键性资源。本书意在对这一影响机制进行探索，明确董事会在公司战略决策制定和实施过程中的核心地位和作用。关于董事会在公司治理过程中所发挥的重要作用，本书主要考察了董事会的监督和资源提供作用及其对R＆D投入的影响。本书第二个子研究的实证检验表明董事会通过对高管的激励和监督促使高管采取有利于公司长期发展和长远利益的R＆D决策。本书的第三个子研究验证了董事会的资源提供作用能够影响R＆D投入，从而为企业确立招募董事会成员的考量标准提供建议。这说明，企业在招募董事时，不仅要考虑其自身的人力资本（例如行业经验），还要考虑其所具有的社会资本（例如连锁董事身份所能带来的潜在关联），同时企业须基于自身的R＆D投入水平适度配置其CEO持股比例。
第三，本书探究了内部高管激励和外部高管市场约束两种因素对董事会、高管与R＆D投入的影响机制，系统描述了董事会与高管之间的代理冲突和协同作用对公司创新战略决策的影响。我国企业整体技术创新水平较低，且公司治理机制的不完善导致对高管监督机制的缺乏，因此，本书对于完善公司内部治理机制和国家引导外部高管市场、建立健全市场机制具有一定的启示作用。本书从内部高管激励及聘请外部高管倾向、外部高管市场供给探究高管与董事会之间代理冲突的缓和路径。一方面，公司内部对高管的激励会减小高管与董事会之间的代理冲突，有益于R＆D决策的制定和公司长远的发展。另一方面，公司聘请外部高管倾向和外部高管市场供给会对高管的任期和薪酬产生一定影响，继而促使高管关注企业的长期绩效。本书通过对内部机制和外部机制的探讨，研究了董事会与高管之间代理关系的变化，以及对公司创新战略和R＆D投入产生的影响，这对于实践界建立和完善董事会治理机制与高管激励及约束机制具有一定的启发和指导意义。