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本书对董事会与R＆D投入的影响关系以及高管和高管市场的调节作用进行探究，有助于企业通过完善治理机制、引入外部资源、健全高管激励机制和减缓代理冲突，从而促进企业研发投入和创新能力的提升。本书主要创新之处体现在以下四个方面。
（1）本书构建了董事会影响R＆D投入的基本理论框架。近年来，有关公司治理与R＆D投入的关系研究成为学术热点。然而现有研究大多笼统分析公司治理与企业R＆D投入之间的关系，主要是理论探索和主观认识，缺乏对创新战略决策主体影响R＆D投入的机理探究，亦未深入展现董事会、高管、治理机制在企业研发策略中发挥的综合效应，尚缺理论深度和实证依据。本书首先对作为公司决策主体的董事会和高管的内涵及相关理论进行分析，识别研发决策核心决策层的职能；其次分析了研发投入的内涵和理论，发现研发决策过程中存在的代理冲突和权衡机制；最后通过实证检验构建了董事会与高管影响R＆D投入的理论模型。
（2）本书系统研究了董事会特征的各个要素与R＆D投入之间的关系，并使用六个要素作为测度董事会效率的综合指标。董事会特征体现了董事会成员和结构的特质，直接影响董事会职能的发挥。然而大多数学者从董事会的某一特征出发研究其与R＆D投入之间的关系，研究结论并未统一。基于此，本书采用董事会效率指标体系测度董事会特征的综合指数并分析董事会规模、独立董事比例、董事长和总经理两职合一、董事会会议次数、董事薪酬和董事持股比例六个要素与R＆D投入之间的关系，进一步探讨董事会效率对R＆D投入的影响以及高管和高管市场的调节机制。
（3）本书实证检验了董事会资本对R＆D投入的影响，明确董事会资本将有效促进企业研发决策。现有文献中关于董事会资本的研究大多关注董事会人力资本和社会资本的组成结构和维度，缺乏有效的实证分析，且忽略了高管的影响因素。本书探究了高管激励可以缓和其与董事会之间的代理冲突，进而促进R＆D投入。企业需通过选聘具有丰富人力资本和社会资本的董事会成员增加外部资源的通道和供给能力，加强高管激励以推动董事会资本作用的有效发挥并提高研发决策的有效性和科学性。
（4）本书通过多案例扎根分析构建了董事会影响R＆D投入的作用机制：“董事会驱动—董事会功能发挥—代理冲突减缓—R＆D决策促进”模式。董事会人力资本和社会资本以及董事会效率是董事会发挥作用的原始驱动力，促使董事会发挥监督和咨询两种职能及四种功能，即战略功能、服务功能、咨询功能以及控制功能，进而缓和代理冲突，降低董事会与高管之间的代理成本，促进企业创新决策的制定和R＆D投入的提高。董事会影响R＆D投入的作用机制较为系统地展现了董事会和高管在企业研发决策制定过程中的关系协调机制，有助于企业通过激励机制减缓代理冲突，促进企业创新投入和创新能力提升。