序

创新团队正在成为有效凝结不同合作主体、发挥群体智慧的重要载体，通过整合不同成员的多元知识技能和资源要素，共同组成科研团队协同攻关社会发展难题，被公认为当前多主体开展产学研协同创新的最有效形式，而与创新团队管理效率相关的一系列问题正得到广泛关注。这种情况下，专注于提升创新团队合作质效，产出高水平科研成果，提高科研成果的价值、实际贡献率和现实转化率，使科研成果由传统的理论导向转变为现实需求导向，克服创新团队成员合作过程中出现的多种弊端，提升创新团队管理水平以及管理效率具有重要的实践指导意义及理论研究价值。鉴于以上分析，为全面解构和有效刻画创新团队管理效率的主要内容，系统、全面和创新性地评价创新团队的微观管理效率，本书主要开展了以下四方面的研究。

首先，结合层式创新团队的特征和结构效率的解析维度，提出层式创新团队的结构效率内涵，构建DEMATEL方法与DEA/AR方法相结合的综合评价模型，具有一定的研究视角创新性和方法组合应用创新性。为有效刻画层式创新团队管理效率评价的结构化投入产出参数，引入团队能力视角的能力本体与功能对应分析策略，形成了针对其“角色倾向、技能匹配、任务协作”三方面特征的效率评价要素解析维度。在此基础上，通过挖掘效率形成、交互与转化过程中衍生的角色、技能与任务维度投入产出要素需求差异，提炼给出角色结构效率、技能结构效率和任务结构效率三种结构效率评价概念，并创新性融合DEMATEL方法与DEA/AR方法构建了能够整合要素复杂作用关联、反映偏好约束的结构效率综合评价模型。案例应用结果表明，以上所提出的理论及方法有效、可行，对结构化归纳层式创新组织的管理效率内涵、梳理投入产出要素关联、增强评价结论参考价值，具有一定的实践指导意义。

其次，结合工作组型创新团队的特征和关系效率的解析维度，提出工作组型创新团队的关系效率内涵，构建ANP方法与DEA方法相结合的综合评价模型，具有一定的研究视角创新性和方法组合应用创新性。为有效刻画工作组类型创新团队管理效率评价的多性状微观投入产出参数，引入组织公民行为的泛化关联行为效应分析策略，形成了针对其灵活性强、机动性高和整体意识清晰三方面特征的效率评价要素解析维度。在此基础上，通过挖掘任务属性、合作周期与创新不确定性对任务、角色及其交互的复杂影响，提炼给出交叉效率、汇聚效率和平行效率三种关系效率评价概念，并创新性地融合ANP方法与DEA方法构建了能够探析关系效率形成、提取与测度的系统评价方法。案例应用结果表明，以上所提出的理论及方法有效、可行，对深化认知创新型组织管理效率评价内涵、针对性梳理投入产出要素和关联、增强结论参考价值，具有一定的实践指导意义。

再次，结合网络型创新团队的特征和融合效率的解析维度，提出网络型创新团队的融合效率内涵，构建多属性群决策方法与DEA方法相结合的综合评价模型，具有一定的研究视角创新性和方法组合应用创新性。为有效解析网络型创新团队融合效率的动态特征，引入能够解析融合效率动态不确定性的资源观视角，整合资源融合过程中信息不对称产生的信任问题、团队不同时期的信任类型和团队所需资源的差异性，形成针对其灵活适应强、不确定性高和任务技能角色组合多样特征的融合效率三维度解析框架。在此基础上，提炼网络型创新团队资源融合过程、团队生命周期、信任演变三维度之间的耦合关系，给出用以表征不同融合效应的“放大型、稳定型、削减型”三种融合效率内涵，构建包含专家决策信息的网络型创新团队未来资源融合效率动态评价的MAGDM-DEA方法。案例分析结果表明，该评价方法有效、可行，对于认知该类型创新团队三维度之间的耦合关系、提高团队远期管理效率、指导团队管理策略调整具有一定的实践指导价值。

最后，选定云南某烟草公司的创新团队为案例研究对象，面向多维不确定效率关系的整合评价问题进行尝试性的分析与应用，并给出相应的对策和建议，具有一定的实践应用创新性。选取来自该公司的11个创新团队，结合前文对三种类型创新团队的研究选出9个评价要素，构造能够有效应对复杂情景下多维效率内涵提取、转换与融合需求的ANP-DEA综合评价模型对案例进行评价，并在案例结果分析的基础上给出提高创新团队微观管理效率、完善该团队和谐管理机制构建策略的一般对策。

通过以上研究，本书为创新团队管理过程中涌现的微观效率评价提供了一套系统性、针对性的思路、理论和方法，可以科学、全面、创新性地分析和解构创新团队管理的运行效率和质量，对提升创新团队的效率水平和核心竞争力具有重要的实践指导。