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我们了解了管理好企业关键在于管理好企业的产品、效率和财力，接下来，我们该如何分析这些要素，如何把握这些基点，从而切切实实地管理好企业呢？数字化管理企业的基本模型——五力模型（见图1-3）将是我们分析和解决问题的切入点。
图1-3 数字化管理企业的五力模型
一家好公司必须具备五个方面的能力，其中包括与“产品”相关的“发展能力”和“控制能力”，与“效率”相关的“营运能力”，与“财力”相关的“偿付能力”，以及综合涵盖所有方面的“盈利能力”。一旦企业家掌握了这五大能力，整个企业基本上就尽在他的掌握之中了。五力模型的详细解释如表1-2所示。
表1-2 五力模型的详细解释
作为企业的管理者，第一步，必须永远重视“产品”的发展能力，找到“产品”发展和增长的基本动因与原动力，推动企业快速和稳步发展。第二步，强化企业的控制能力，尤其是针对“产品”的控制能力。这里的控制能力，不仅包括“产品”制造成本的控制，而且包括对“产品”销售和管理预算的执行情况的控制；不仅要控制结果，还要控制过程，建立全面预算管理体制，指导日常工作。第三步，把握企业的营运能力，从企业内部的应收账款、存货和固定资产等内部资产运作入手，找出并突破资产运用“效率”的瓶颈，找到商业模式的基点和关键点，从而使企业运作“效率”大幅度提升。第四步，重视企业的偿付能力，关注企业的“财力”，监控资金的流动情况，避免资金链断裂，同时充分利用财务杠杆，力求投资者价值最大化。第五步，必须整体把控企业的盈利能力，通过对毛利率和净利率、周转率和财务杠杆的分析，制订企业的发展战略，决胜未来。