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战争片，想必大家看了很多，除了战场上战士厮杀的镜头外，出现最多的镜头就是军队的首脑在指挥部里运筹帷幄的场面。
最高指挥官和他的参谋长以及各个方面的军事首领一起在作战会议室里讨论战略、战术以及战斗计划，并发布作战指令。当指令发布后，指挥官或焦急或耐心地等待战斗的进展，通讯员则不停地反馈和汇报战场上各个部队的行军及战斗情况，你往往会听到“某某部队已经到达指定地点”“某某部队偏离原先路线××千米”“某某部队已经占领预定目标”或者“某某部队失守，全线阵亡”等汇报。这时，坐在指挥部的最高指挥官和参谋长，负责对整体战局和形势做出分析、判断，并采取措施，下达指令，指挥部队取得胜利，这就是战斗管理。
商场如战场，企业管理和战争管理非常相似。企业就好比是一支身处战斗中的军队，企业的发展壮大就好比在一场持久战中屡屡获胜。企业的CEO是战争中的最高指挥官（司令），各方面的高级管理人员是战争中的各个战斗业务群的最高领导。比如，负责销售的副总裁就像战争中一线战斗部队的军事指挥官，负责进攻或防守，争夺市场份额；负责生产制造、营运的副总裁就像后勤保障部队的指挥官，负责后台营运、运输和提供销售支持及保障；而首席财务官（CFO）则像战争中的参谋长，帮助CEO制订战略和规划，运筹帷幄，同时帮助CEO做出合理、正确的决定。
有没有哪个指挥部里没有出现过地图？肯定没有。通过地图，指挥官可以定位目前他们正处在什么样的环境中，他们进军的目标在哪里，他们要占领目标有哪些途径。没有地图，不可能赢得战争。
战争中大量被使用的地图，在现实的企业管理中，就是我们需要用来反映企业经营情况的各类财务报表。财务报表可以帮助企业明确定位：“我们在哪里”“我们的目标在哪里”“我们有哪些可以达到目标的途径”。弄清楚定位，可以帮助企业找到实现目标并在商战中立于不败之地的路径。这就是财务报表——商战中的地图。
如果企业家不懂财务报表，就像指挥官看不懂地图，在商战中就是个纯粹的“盲人”，赢一两次是运气，一而再再而三的失败却是必然。很多人都想知道，为什么股神巴菲特投资所赚的钱比他们要多得多，巴菲特一语道破天机：“美国99%的男人将看《花花公子》杂志作为娱乐，我呢？我看公司的财务报表娱乐自己。”
读懂财务报表是一个成功企业家的必备素养，也是管理好企业的前提。