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温弗瑞德·科兹尔瓦的发言说出了我的心声。我的想法和他完全一致，并且也有着相似的觉察。令人兴奋的是：温弗瑞德·科兹尔瓦是个性格内向的人，他的明确性是通过训练得来的。他掰开揉碎地去分析现有的格局，发现在他所经历的危机中，九成的人不具有明确性。对此，科兹尔瓦渴求着明确性。
温弗瑞德·科兹尔瓦知道，明确性不会自动解决问题，就如同欠缺明确度并不是问题的必然原因。但他也知道，明确性是解决问题和把握机会的前提条件。
他对明确性的认识令人印象深刻，就如他在发言中要求的：
至关重要的是，最终所采用的方法是被大多数人所支持的。这就要求对员工的意见进行有意识的整合，顾忌与建议必须加以重视。在一个确定的时间点要得出一个决定，而不要在某件事上过分纠缠。
在我眼中，温弗瑞德·科兹尔瓦与那些虚伪的中小企业领导和独断专横的老板绝对不一样。他不会极为草率地提出一个想法，就如同在网络的搜索引擎上寻找答案一般，然后说：“就这样去做。”温弗瑞德·科兹尔瓦是一个对问题有所思考，需要时间去琢磨的人。当他对自己做到了明确性，确立了属于自己观点的时候，才会带着所有人一起开始行动。对此，他有足够的耐心。
例如，当初我想在他以前的公司进行一次“清晰表达日”的活动，他公开地表示：“这个主题还需要两到三个月才能进行，大家还没有准备好，我们还没做到上下一心。”
对此我表示同意。这也说明了一个重要的原则：只有企业高层清楚状况是不够的，只有一小撮坐在高级公务车中的优秀企业顾问们的展望也是不够的。明确性与所有人都息息相关。
在当今的工作环境中，愿意主动发表自己想法的人越来越少，大部分人只想被说服，被其他人用明确性来说服。
经过充分调研后的决策想要有好的效果，就必须使所有人领会到这是个机会。如果有大量员工持有异议，那么这个方法就行不通。
现在在很多企业中，特别是集团型企业当中，往往胜利者可以向他人宣扬自己的观点，而失败者只能闭嘴。失败的情绪不断发酵，有些人甚至会进行报复。在企业并购案例中，公司新任领导者在推行自己战略的时候，往往能观察到这种情况。背后的逻辑是：作为成功者，我的战略更好。但是，未来的发展方向不应该由过去的输赢来决定。
在任何情况下，每个人都应该有责任感。温弗瑞德·科兹尔瓦有意识地保持着有话直说的生活方式，并以自己为表率，要求团队中所有人做到这一点。同时，他自己也保持着个人的日常目标，始终与所有人共同前进。
有一个常见的恶习：管理者从外面请来一位顾问，想要以此带领大家一同前进，但却完全行不通。领导层必须立足于自身内部进行明确的说服：外来人可以对获得明确性有所帮助。在这里应再次声明：不论内部发生了什么，都是十分重要的。
明确性意味着：每个人都有目标，每个人都知道自己的工作是什么。在理想情况下，每个人都应知道未来三年的发展趋势。结果是，再也不用开会讨论细枝末节的小事了。在明确性无处不在的情况下，大多数时间会议室甚至都可以对外租给瑜伽训练班，因为几乎已经不需要它了。