推荐序二

企业最重要的目标是盈利，这一目标需要通过对人才、流程和技术的良好管控来实现。在这三个要素中，核心是人才。

在现代社会中，很多企业高层强调的是执行力，即如何将事情做好。但执行力受人才工作风格的影响很大。有一种人才被动地工作，领导让做什么，就认真将事情做好；还有一种人才主动地工作，他们主动找问题，以积极向上的心态，寻找创新的解决方案，超越老板的要求，实现企业的大目标。要集合这样的主动型人才，就需要《自驱动团队》这本书。

在创新型组织中，“自驱动团队”和“创新文化”紧密相连。关于如何培养创新型团队，赵英著先生的《自驱动团队》一书教给了大家一套流程和方法论。此书从理论到实践，详细讲述了如何培养自驱型人才，并提供了将其他三种类型的人才（对抗型、逃避型、迷茫型）转化为自驱型人才的具体工具、方法和流程。

从团队领导者角色的转变到团队成员的自我管理，从全流程自驱力的打造，到企业自驱动团队平台的组建，本书对企业自驱动团队培养、训练、保持、提升十分实用，是一本很有价值的工具书，推荐广大企业管理层积极学习。

鲁百年
SAP中国区商业创新首席架构师
《创新设计思维：设计思维方
法论以及实践手册》作者
2018年9月