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至今依然清晰地记得，初识本书作者赵英著是在清华大学校园，当时我非常有缘地和英著分在同一个MBA班，并且十分巧合地分到了同一个学习小组。那时，英著还是某出版社的副社长，然而在2013年年底，他果断地放弃了铁饭碗，独自出来创业。当时我很钦佩他的这种果决和行动力，五年间，我见证了英著从一名普通的讲师，逐步成长为一位在国内颇有影响力的创新与领导力培训专家，而他也给自己起了一个绰号——“南风”，取自管理学中的“南风效应”，意在希望自己用领导力与创新方面的研究成果，像徐徐南风一样，在潜移默化中帮助各个层面的管理者树立真正的创新意识，有效提升管理能力。现在，他的很多企业家学生，都已经很习惯地称呼他为“南风老师”了。
本人工作了二十余年，也曾读过不少管理学的书籍，有关管理思想方面的书，大致上有这样几类：一类是翻译的国外书籍，其中不乏一些管理学大师如稻盛和夫、拉姆·查兰等人的力作，但可惜的是，广大读者对译者的翻译水平多有诟病，也正是这个原因使得这些管理学精华书籍的参考价值大打折扣；还有一类是本土书籍，主要从某个角度，如绩效管理、团队领导等角度来阐述主题，亦或是剖析国内某些知名企业的成功管理经验等，其中也不乏佳作，但就本人感觉而言，这些书籍可以达到拓宽视野的目的，但读者很难将书中所学第一时间直接应用于实际，而且内容适合不同管理层级的读者阅读的作品很少。
直到2018年9月20日，在我拿到了英著花了一年多时间撰写的这本《自驱动团队》的书稿，并花了4天时间通读了一遍以后，我知道自己终于找到了这样一本可以覆盖读者范围广泛、对现实团队管理及领导力提升有着极佳指导效果的本土管理学书籍。
首先，这本书篇幅不长，四个部分共十七个章节，很适合读者一口气读完，对打造自驱动团队建立初步认识，然后再进入精读阶段，细细品味和理解其中的精髓。
其次，本书最能体现出南风老师用心良苦之处的，在于图表的大量运用，这也是目前管理学书籍最缺乏的特点。本人通读此书，不仅未觉疲乏，反而有种欲罢不能的感觉，这就是图表的功劳。全书中丰富的图表几乎形成了每页所谈理论的可视化总结，而且每张图表都是英著亲手所绘，是多年来通过百余部书籍的阅读与提炼、上千场企业培训课的验证，精益求精的干货。
再次，本书逻辑结构非常清晰，先谈自驱动团队的价值，开宗明义，然后再讲方法论，指导读者，不但要学会创建自驱动团队，更要学会如何结合实际去改造传统团队为自驱型团队，这点对于读者最具现实指导意义，因为从零到一创造一个自驱型团队也许会很快，而把一个组合多年的传统团队改造为自驱型则绝非易事。本书的另一大特色就是最后部分的答疑解惑，你读到此处时心里产生的疑问和困惑，都会被一一解开，你会突然觉得“为啥我心里想的，都被南风老师算到了呢？”我可以负责任地说，英著绝无特异功能，只是倾注全部精力把管理思想应用于实践，继而又从实践中提炼管理思想的精华，才得以做到及人所念、超人所想。
此书的风格与“南风”之绰号非常契合：在不急不徐的节奏中，伴随着一张张精妙的图表，潜移默化地指导读者如何构建适合自己所处环境的自驱动团队，而且无论是大企业的高管团队还是创业团队，无论是高层领导还是项目经理，都可以从中提取有价值的内容。
最后，借此机会，对英著表示感谢。我自2016年开始投入创业以来，一直以他的经历作为榜样，每遇困惑之时，蒙英著的帮助和指导，便会豁然开朗，得以抖擞精神，继续前行。有此良师益友，实乃人生一大幸事！
范勇
北京光曦国际咨
询有限公司合伙人
2018年9月