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如果把与同事相处看作一场通关打怪的冒险游戏，那么在游戏起点的友情提示中，我希望输入的是：每个人都是一个独立的个体。同事，顾名思义，大家共同做一件事。但这不意味着你只是这个集体的一部分。恰恰相反，你必须意识到，职场中的每个人都是一个独立的个体。这是你与同事相处的认识起点。未来的冒险游戏，你们是携手并进昂首通关，还是互相拖累惨淡出局，与对彼此的认知，有一定关联。
我曾在一次并购项目中，与项目组同事发生了激烈的冲突。原本我们私交尚可，但在项目推进中，我将自己视为协办律师，仅做辅助性的工作；与客户直接沟通，向合伙人汇报进展，在我看来是主办律师的分内之事。而她认为大家同属一个项目团队，有的工作已交办给我，我就该全程跟进。项目持续时间较长，误会渐深，终于在一次工作电邮结束后，争吵爆发。后来我反思这次冲突，发现其实项目工作本身并不是很困难，这个项目让人心累的原因在于，我与同事的沟通出现了问题。准确地说，是我与同事疏于沟通。按照彼得·德鲁克的说法，大多数人对同事存在误解，而且不肯承担沟通的责任。工作场合中的人际冲突，多源于此。
千人千面，工作场合，每个人必定只能呈现其丰富性的其中一面。我们常常遇到，某位内向羞涩的同事，居然参加了唱歌选秀节目并脱颖而出；某位不善言辞的同事，在聊到街巷隐秘美食时眉飞色舞。生活领域如此辽阔，狭窄的工作场合，怎能让我们客观地、完整地认识一个人呢？和同事相处存在误解，不仅无可厚非，几乎就是必然的。关键在于，是否与同事进行了沟通。在职场中，与同事相处的责任，不是对他有客观完整的认识，不是代替他完成本应由他承担的任务，而是充分有效的沟通。沟通才是我们与同事相处的责任。我们需要在游戏起点就意识到，未来冒险，每个人都是一个独立的个体。通关打怪中，你既需要对自己负责，又需要寻求适合彼此的协作方式。
非诉业务依赖团队合作，项目大多时间要求紧，工作量大。一名律师往往一人分饰多角，同时跟进多个项目。在律所，我虽然因为加班在办公室待到过深夜12点，但我从来不是事务所里最后一个关灯的人。你永远不知道，谁会比你更晚。在大家都忙碌的状态中，如何建立卓有成效的沟通，是青年律师与同事相处的压轴命题。
律师之间的合作，主要分两种场景。一种是面对比自己更为资深的高年级律师，你处于接受工作的角色；另一种是面对比自己更为初级的团队成员，如律师助理或实习生，你处于分配工作的角色。不同的场景，沟通要点有所不同。
（一）如何接受工作
作为青年律师，接受高年级律师分配的工作任务，是最为日常的工作场景。对于接受工作任务，理解永远比动手重要。不是每位律师都有“学者型”合伙人的教授气质，与其指望给你分配任务的律师能清晰安排，不如确保自己能将分配到手的工作先明确。
搞明白工作任务的具体内容，是接受工作的第一步。你可以通过复述任务，来确认自己的理解无误。复述不是像复读机那样背诵一遍，而是将你所理解的工作事项，用自己的语言表达出来，在这个过程中，其实你已经开始消化处理任务指令了。
明确工作内容后，接着要问清楚提交工作成果的时间，最好是一个时间段，这样你可以为自己预留修订完善的时间。特别要说的是，当你已有其他事先安排的工作，时间上可能会与眼下分配的任务有冲突时，一定要及时提出，以便资深律师调整工作提交时间，或安排其他同事协助。你若不说，勉强接受下来，到期不能按时提交，或成果质量无法保障，无论对自己，对团队，还是对客户，都是最差的情形。
此外，还要重视工作反馈。哪些情况下需要反馈？主要有：项目重要时间节点、客户提出问题或意见、监管部门回复、工作推进有成果或遇到困难等。如果工作任务具有较长的持续性，反馈对项目推进和同事协作的重要性，甚至超过具体工作内容。我们有时会听到同事说，新来的某某做事情挺靠谱，就是不吱声，常常一声不吭就把事做完了。如果任务是即时性的，影响不大；但若任务是持续性的，这种只做事不反馈的风格，很难与同事高效合作。工作，是一个充满互动的场合，你不能及时有效地回应，别人就不会放心往你的方向施加作用力。
（二）如何分配工作
你或许会问，一名青年律师，我还能分配工作给别人吗？当然，在律师团队的人才梯队构成中，律师助理和实习生是辅助律师工作的。你完全可以向他们分配工作任务，但交给他们的工作必须是适合的。比如，在股权投资项目的交易文件中，有问题需要进行法律研究，同步草拟投资协议，那么你可以把法律研究的工作分配给助理或实习生；但如果让他们起草投资协议，你自己去做资料检索，就不适合。
除了分配的工作内容适合，方式也要妥当。你的同事，没有不忙的，说的不仅是合伙人或资深律师，也包括助理、实习生和团队秘书。千万不要觉得他们做的工作是初级的、辅助的，就可以任凭你呼来唤去不考虑效率。你做的工作对资深律师来说也很初级，你不一样觉得自己工作忙碌无比？职场中，无论你处于哪个位阶，都不过是“鄙视链”中的一环而已，不值得优越。放弃上下游的食物链视角，用协作通关的务实心态，才有可能获得来自同事广阔的支持。
具体来说，分配工作时应当讲清楚要做什么，如何做，什么时间需要完成。为了确保对方明白你的任务，可以请其复述任务内容，确保理解没有偏差。同时，与其确认工作成果提交时间是否和其他工作有冲突，是否需要调整。此外，要向其特别强调，遇到困难或疑问，一定要及时发问，及时向你反馈，不要让他们猜你的任务，也不要让你猜他们的进度。
在我还是律师助理时，团队中一位高年级律师，每次分配工作给我时，总会先将工作电邮发出，附上背景资料或参考文件，然后约定时间在茶水间当面沟通，明确工作内容、时间节点。一杯咖啡的时间，工作任务了然于心。受益于这个工作方式，到今天，我在分配任务时仍然首选“发出电邮+当面沟通”的模式，并很感念初入职场，遇到高年级律师的指导和帮扶。