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有些管理者没有从内心深处树立尊重员工的意识，他们表面上称自己很尊重员工，在实际工作中却没有采取任何行动。企业管理者要做到以下几点才算是真正地尊重员工。
管理者在将一项工作交给员工时，请不要用发号施令的语气命令下属该如何如何。如果员工出色地完成了工作，管理者不要吝啬说一声“谢谢”，要知道，一句“谢谢”不会花什么钱，却能得到丰厚的回报。不论是在正式场合还是在非正式场合，管理者都要给予员工适当的尊重。
如果员工在工作中遇到问题，不知道该如何解决，管理者不应嘲笑或轻视员工的能力，而应把员工召集起来，友好地对他们说：“来，我们一起研究一下这个问题。”聪明的管理者采取“一起研究”“一起想办法”的做法，会让员工产生强烈的成就感，工作起来就会更加努力。
管理者在听取员工的建议时，要全神贯注，不能三心二意，并尽量在最短的时间内确认员工想要表达的意思。无论如何，管理者都不要态度生硬地拒绝员工的建议，即使你觉得这个建议没有什么价值，也要多思考一会儿再拒绝。拒绝时，管理者要说清理由，措辞委婉，并向员工表示感谢。
每个人都需要被尊重。管理者尊重员工的人格，会产生比金钱激励更大的效果。例如，一家企业将门卫称为“守护者”，自从得到了这个称谓后，门卫的工作更出色了。管理者千万不要诋毁任何一名员工，也不要拿员工的人格开玩笑，因为嘲弄员工不仅会伤及员工的自尊，极大地削弱他的工作热情，而且会使管理者成为员工最不喜欢的人。
企业管理者不能时刻要求员工的思维方式和自己保持一致，这对企业和员工都是十分不利的。如果你不能接受不同的思维方式，只喜欢提拔那些想法、做法和你一致的人，就会扼杀了全公司的创新意识。当你遇到困难时，你周围的人也不能帮你，因为你们的想法和做法都如出一辙。
没有人是十全十美的，每个人都有自己的优点和缺点。管理者要想得到员工的尊重，让员工认可你的管理才能，就必须尊重员工的优点。同时，管理者还要学会包容员工的缺点，帮助员工改进不足。这样，在管理者尊重员工的同时，也会获得员工的尊重。
在日常工作中，很多管理者会随意使唤员工。这些管理者犯了一个大错误，他们扩大了员工的“工作范畴”，将员工与保姆等同起来。员工就会产生抵触的情绪，觉得自己受到了轻视。带着这样的情绪做事，他们又怎能把工作做好呢？
企业管理者应对全体员工一视同仁，不能被个人好恶左右，不要当着一名员工的面儿把他与另一员工相比较，在为员工分配任务和利益时要保持公平公正。
总而言之，尊重员工是管理者激励员工的一项重要举措。如果管理者不懂得尊重员工，只知道对员工颐指气使、发号施令，结果是不堪设想的。