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所谓荣誉激励，是指企业对员工的工作态度和贡献所给予的荣誉奖励，如发放荣誉证书、开会表彰、在公司内外媒体上的宣传报道、记功、休假、疗养、外出培训进修、推荐获取各种社会荣誉等。
每位员工都希望获得归属感及成就感，都希望自己的工作更有意义。经济学家则从追求利益最大化的理性假设出发，认为经营者追求良好声誉是为了获得长期利益。
著名跨国公司IBM有一个“百分之百俱乐部”，如果员工能够完成他的年度任务，就会成为该俱乐部的会员，他和他的家人就会被邀请参加隆重的聚会。于是，公司员工都将获得“百分之百俱乐部”的会员资格作为第一目标，努力完成任务以获取那份荣誉。IBM公司通过这种方法很好地激励了员工。
企业不要太吝啬为员工授予一些头衔、名号。那些名号、头衔可以换取员工的认同感，点燃员工的工作热情。日本电气公司在一部分管理职务中实行“自由职衔制”，就是说可以自由加职衔，取消“代部长、代理”“准”等一般普遍管理职务中的辅助头衔，代之以“项目专任部长”“产品经理”等与业务内容相关的、可以自由加予的头衔。
我们这里所说的荣誉激励还包括集体荣誉激励。管理者通过授予员工集体荣誉，培养员工的团队意识，使员工产生集体的自豪感，自觉维护集体的荣誉。