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事实上，在多数情况下，我们完全没有意识到“立刻行动”的重要性。
任职某企业中层管理者的W先生曾对我说：“我很惊讶，居然有很多年轻职员认为制作对外企划案时，所花时间越多越好。虽说所有资料的完成质量越高越好，但也有一些工作相比质量更追求速度。因为竞争对手也在做相同的事情。正确判断速度与质量的优先顺序至关重要。”
我完全赞同W先生的言论。
人普遍具有一种倾向：容易错误判断速度与质量的优先顺序。
可以这样说，我至今还会弄错某些问题的优先顺序。
例如，邮件回复问题。
“回信应做到有礼有节、滴水不漏。”“回信应添加各种信息。”……由于一直抱有此类想法，有一次我曾晚了整整一天才回复邮件。
然而，绝大多数人追求的并非邮件质量。说得极端一点，有些人都快“火烧眉毛”了，只希望尽快得到“YES”或“NO”的答复。
开始接到众多的媒体采访与节目录制要求后，我才意识到这一点。从对方的角度而言，只希望尽快得到“是否接受”的答复。
以此为契机，我终于明白了：只有揣摩他人的心思才能迅速判断速度与质量的优先顺序。
当然，如果有人能在“不受他人影响，专注质量的环境中”踏踏实实地努力，那他无疑非常幸福。然而，即使无法拥有此等理想环境，也必须认识到 “立刻行动也是高品质工作的要求之一”， 努力提高工作速度。
那么，究竟如何正确区分“速度与质量”的优先顺序呢？
接下来，我将向大家介绍 “元认知”（Metacognition） 的概念。
“元认知”是心理学的研究主题之一，指对“自我认知”的认知。
“Metacognition”一词的“Meta”意为“高层次”。换言之，“元认知”可解释为：站在更高视角对自我认知（知觉、记忆、学习、语言、思维等）进行认知。如使用无人机从空中拍摄，俯瞰整体面貌（无人机视角），客观观察自我认知。“元认知”也被称为 “另一个自己” 。
距今600年前，能乐大师世阿弥留下了“离见之见”一词。所谓“离见之见”，即指：为了追求能乐的进步，必须从俯瞰舞台的整体视角，客观观察自己的表演。
根据世阿弥大师之言，“出色的能乐表演”是“真正表演的自己”与客观观察表演的“另一个自己”的共同合作。
或许有人会因“两个自己的存在”而陷入混乱。大家不妨回忆一下那句名言。
足球运动员本田圭佑选手在决定转会意大利AC米兰足球俱乐部时，曾说过：“我询问了内心的 小小本田 ，究竟希望效力于哪个俱乐部。小小本田告诉我，他希望效力于意大利AC米兰。”
可以说，本田选手正是运用了元认知理论。
此外，国民歌手矢泽永吉先生留下了不少经典语录，其中也有与元认知的相通之处。
有一次，一位工作人员犯错后向矢泽先生道歉，他回应说：“我倒是没什么，但真正的 矢泽 又会怎么说呢？”
矢泽先生心中也存在另一个“矢泽”，而且本人深知这一事实。（对于被责骂的工作人员而言，可能无法立刻理解这句话的真正含义。）
当然，大家可不能将这些话简单归纳为“天才们的神秘发言”。从元认知的角度分析，对于所有人而言，正确把握 “自己正在做什么”“真正的终点在哪里”“他人对于自己的看法与要求” 这三点至关重要。
所谓“元认知的能力”，通俗来说即指“察言观色的能力”。
当然，元认知能力存在个体差异。但该能力并非与生俱来，所以无论是谁，无论从几岁开始，只要努力就能有所提升。让我们放下忧虑，一起提高元认知能力吧！
现在想来，我回复邮件的速度之所以能够加快，正是因为重新认识了元认知能力，并最大限度地发挥了其作用。
“菅原先生，昨晚发给您的邮件还没回信吗？”
接到几次催促电话后，我不禁思考：我的回信速度真的那么慢吗？以此为契机，渐渐学会了使用元认知能力。
通过该能力，我注意到自己与媒体朋友之间回信速度的差异，并学会了正确判断“对方对自己的看法与要求”。
我也因此希望 “回应他人的期望” ，开始优先考虑回复速度而不是用词的礼貌程度。
如果我一直无法提高元认知能力，那邮件回复速度也永远不会长进。几个月后，我可能会被贴上“回信慢，联系困难”的标签，导致评价一落千丈。换言之，元认知能力的高低可能会成为人生成败的分水岭。
近年来，以LINE为代表的即时通讯软件迅速走红，人们开始追求“贴图表情也无妨，赶紧回信”的交流方式。
我自然也深受其恩。的确，与“邮件回复”相比，通过“信息或贴图表情回复”的形式大幅降低了任务的心理难度，也更容易做到迅速回复。
或许我们应时刻铭记，相比“郑重其事的邮件”，现代人更喜欢“通过信息及时表达意见”。
从该风潮引申而言， 或许绝大多数事物都应追求“LINE回复速度”一般的时效性 （除却极少部分）。
此外，请好好记住元认知这个词，以后经常会出现相关内容。