下载掌阅APP，畅读海量书库
立即打开
战略推演是企业高层和战略管理岗位员工提升战略管理能力的思想与方法工具。它也是围绕公司独特价值创造，通过研判形势、设计战略路线、配置资源，达成战略共识的过程。它主要有以下五项价值：
建立战略语言。 《圣经·旧约·创世记》曾记载，人类经历大洪水劫后，天下人讲同样的语言，同心协力兴建希望能通往天堂的高塔。为了阻止人类的计划，上帝让人类说不同的语言，使人类相互之间不能沟通。计划因此失败，人类自此充满了误解与战争。这个故事是一个很好的暗喻。不少企业出现上下战略不同调、内部各行其是的现象，问题就出在企业内部没有建立起共同的战略语言。战略推演是一套指导战略编制的工具和规划方法，它在企业内部建立起共同的战略语言，为战略交流奠定了互联互通的标准与规范。
传授逻辑方法。 战略不是灵光一现的点子，需要靠逻辑严密的推理。不掌握战略逻辑方法，靠领导人拍脑袋或是一时的意气，是很难制定出科学的战略规划。战略推演属于方法论的范畴，传授的是心法，帮助学员建立起结构性思维方式。一方面，战略推演会帮助学员切中要害，抓住战略分析的关键问题，如“机会洞察—路线设计—资源配置”三要素，可以有效形成战略聚焦；另一方面，战略推演还会建立起问题分析的逻辑顺序，帮助学员按步骤对关键要素依次分析，并针对战略形势快速选择合理的策略，从而使复杂战略问题简单化。
推动上下参与。 20世纪30年代，美国心理学家埃尔顿·梅奥（Elton Mayo）在霍桑实验后提出了“社会人”假设。人们由此发现了“参与管理”的重要性，让职工在不同程度上参加企业决策的研究和讨论，既对个人产生激励，又为组织目标的实现提供保证。战略推演是参与管理的重要实现形式，通过引导企业内部以团队的形式共同参与推演，既能群策群力，又有利于达成战略共识。这是战略执行的前提保证，有助于员工变公司的战略、领导的战略为自己的战略，这样的战略才会有生命力。
确保战略一致。 战略一致性是衡量战略合理性、科学性的重要标尺。所谓战略的一致性，是指战略前后分析的逻辑、形势与策略之间的关系是否正确和完整。譬如，设计的路线是否有助于捕捉洞察到的机会，资源是否围绕战略的路线和战略优先顺序来配置。战略推演要求按要素、分先后步骤来依序推理演绎。同时，每完成一个重要推演步骤，都要求进行战略检思，检思的重点就是要回答前后的战略分析是否逻辑一致。通过战略推演的程序设置，有助于保证企业战略的一致性。
达成战略共识。 战略推演不是编制战略规划，并不产出精细的规划方案，而是重在战略逻辑的理顺，它是战略规划编制的前提。战略推演注重过程参与，集思广益，旨在明确战略意图，达成战略共识。战略推演完成后，相关职能部门再根据战略共识指导下一步战略规划、年度计划与预算的编制。