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哈佛商学院科里斯教授研究发现，大多数企业高管无法用一句话讲清楚自己公司的战略。这往往意味着你的战略不够清晰明确，更糟的是，这很可能说明你的企业根本从未有过战略。
好的战略凝聚在总体路线中，60秒就能介绍完毕。如何来设计路线呢？
我们以住房装修打个比方，家装公司一般会在装修前提供三张图——效果图、平面布置图和施工图。
·效果图：用视图把施工后的实际效果表现出来。
·平面布置图：展示构筑物、设施、设备等的相对平面位置。
·施工图：包括分部工程详图及具体尺寸、规格、标准、材料和设备等要求。
这三张图具有鲜明的层次性和针对性，效果图好比是总纲，平面布置图是细目，而施工图则是操作路线图。根据三张图，一套心仪的装修好的新房很快就诞生了。
我们在路线设计推演中，也会有类似三张图的设计任务，分别是总体路线设计、业务路线设计和行动路线设计。
·总体路线设计：针对的是公司层战略，回答我们是谁、我们要去哪里、将来会是什么样等问题，标定企业的发展方位、奋斗目标，绘就战略蓝图，好比家装的效果图。
·业务路线设计：针对的是业务层战略，回答干什么、凭什么干等问题，明确价值创造的逻辑和业务系统，类似平面布置图。
·行动路线图：针对的是职能层战略，回答怎么干、如何竞争等问题，确定战略实现路径和策略，好似施工图。
总体路线作为总纲，决定着业务路线的选择，两者又共同指引着行动路线的抉择。
因此，路线设计推演，将围绕“总体路线—业务路线—行动路线”依次展开三线设计。