中心任务

时易世变，事亦变。“形势研判—矛盾识别—中心任务”是机会洞察遵循的一套推演逻辑。

·形势基本研判：对企业的发展阶段和所面临的市场机会及行业变革趋势的总体判断。

·主要矛盾识别：企业未能对外部压力有效响应是企业矛盾冲突产生的外因；企业未能构建持续健康发展的能力是企业矛盾冲突产生的内因。内外的不匹配和内部的不协调，会形成制约企业发展的基本矛盾。

·中心任务确认：就是明确解决制约企业未来发展的、事关全局的、根本性的、关键性的问题，即瞄准解决企业所处发展阶段面临的主要矛盾，而不是次要矛盾。用精练的语言将结构化分析内容加以提炼，形成企业战略主线和战略意图。

企业在不同发展阶段面临不同的主要矛盾，决定了一定战略时期的中心任务。中心任务推演是机会洞察的落足点，为企业战略路线设计标明方位。

中心任务的确定有如下两种方式。

·捕捉机会式：基于形势研判发现机会窗口，运用塑造型战略思维，把捕捉机会作为中心任务。

·突破瓶颈式：针对发现的主要矛盾，运用适应型战略思维，把突破瓶颈作为中心任务。

现实商业环境中，前者更适合于新经济，它们往往难以与现有生态系统对接，开创新的商业生态系统成为必然；后者更适合传统企业，外部环境没有出现颠覆性变化，重点还是通过解决企业自身内在矛盾，改善管理，提升能力，保持竞争优势。

下面以中国五矿为例，这是一家持续战略转型的央企。它在2010年底实现了由外贸型企业向金属矿产综合产业集团的转变、由政策依赖型企业向完全市场竞争型企业的转变，锻造了资源获取与整合、海外开发与运作等核心能力。但五矿认识到，公司面临全球矿业竞争日趋激烈的形势，全球矿业垄断格局基本形成，行业发展对资金、技术、环境等要求日益提高，公司自身与国际矿业的实力差距较大。

五矿认为，公司战略转型期的基本矛盾是，竞争日趋激烈的全球矿业市场环境与企业可持续健康发展能力之间的矛盾。其主要表现为：业绩波动性较大，对市场敏感，未能建立稳健的业务模式与资产组合；近年增长主要依靠外部扩张，内涵增长的潜力未能充分挖掘；管理体系、制度、流程有待进一步优化提升。

为此，五矿提出，公司进入战略提升期，公司的中心任务是实施“五个再造”：经营业绩再造、发展方式再造、竞争能力再造、体制机制再造、管理体系再造。 uKVRhv8dnxvHjVys5ZFtV551mZ4Tp1fLKVgim4DbiO7KK7VE2Km1OzeBpJ7b83lL