下载掌阅APP，畅读海量书库
立即打开
机会洞察是战略推演的逻辑起点，旨在帮助企业识别市场机会，明确发展方向。机会洞察推演实质上是建立对未来市场和产业发展的基本假设，为战略定位、路线设计指明方位。
例如，乔布斯认为，移动互联网时代手机即服务。他将手机定义为连接互联网应用与用户的智能终端，用超出预期的软件体验取悦用户。乔布斯颠覆了功能手机厂商的传统认知，在陆续推出iTunes、iPod之后，划时代意义的智能手机iPhone面世，宣告了诺基亚、摩托罗拉等传统功能手机厂商好运的终结。
另一个典型例子是，20世纪90年代波音与空客竞争激烈，然而两家企业对未来航空旅行市场有着截然不同的判断，促使它们做出不同的战略路线选择。当时空客认定未来航空旅行是枢纽型的，旅客先到枢纽机场再中转小城市。因此，空客主攻巨型宽体客机市场；而波音却敏锐地洞察到了航空业正从“轴辐网络”转变为“点对点网络”，旅客不需要枢纽中转就直达小城市。因此，波音转而在“省”“快”“小”上做文章，主攻点对点、速度更快的中型客机市场。事实也证明，波音的假设更合乎航空市场发展的趋势，随后空客也改弦更张并于2006年设计了全新的A350，但已是棋输一着。
机会洞察推演将为我们建立起战略假设，是进一步进行路线设计推演的前提基础。