11年前，我还是一个一无所有的穷小子，但我知道，我不想过这样的生活，我想改变自己的人生，甚至改变整个家族的命运。不过，当时的我很迷茫，不知道要做些什么。源于最开始的一种起心动念，我有了一个梦想。

第一，想成功，就要有强烈的企图心。

中央电视台的经济频道每到年底的时候都会播出一档节目，评选“十大经济风云人物”。这是我非常喜欢的一档节目，几乎每年我都会收看，尤其是第二届我看得最为仔细。当时，那一届的“十大经济风云人物”有马云、牛根生、柳传志、张瑞敏等。这些中国最顶尖、最优秀的企业家，自信满满地站在舞台上，接受龙永图的表彰和颁奖。

当时，我感觉受到了极大震撼，内心升起一股不服输的劲儿：为什么他们能站在那个舞台上，得到全中国最高的奖赏，我为什么不能？字典里并没有写“刘海旭不能创造奇迹”，他们能做到，我也一定能做到！于是，我给自己树立了一个梦想：我要成为“十大经济风云人物”！

那时的我一个月连1000块钱都赚不到，这样的想法简直是太疯狂了。到现在，很多人听我说起这个梦想后，都觉得11年前的我只是在胡思乱想、做白日梦。

但事实上，正是以这个梦想为起点，我开始了自己的创业历程，三年后，我创立了自己的公司，然后经过一步步艰苦卓绝的打拼，纵生销售集团已经成为一家专注于销售的大型集团公司。

其实，不只是我，我认识很多中国最优秀的企业家，也曾经读过很多世界顶级企业家的传记、故事，我发现，所有人都有一个共同的特点，那就是他们都有强烈的企图心。

什么是强烈的企图心？很多人并不理解，我先分享一个故事。

有一位年轻人，想向大哲学家苏格拉底求得真知。

一次，苏格拉底将这个年轻人带到小河边，只听扑通一声，苏格拉底就跳进河里去了。年轻人一脸的迷惑不解：“难道大师要教我学游泳？”看到苏格拉底在向自己招手，年轻人也急忙走过去跳进了河里。没想到，他刚一跳下来，苏格拉底迅速用力将他的脑袋摁进水里。这个年轻人拼命挣扎，刚一挣脱出水面，苏格拉底又用更大的力气将他的脑袋摁进水里。年轻人拼命挣扎，奋力挣出水面，还没有喘上一口气，谁知苏格拉底再次用力将他的脑袋摁进水里……

最后年轻人本能地用尽全身力气再次从大师的手中挣扎出来，他游到岸边，爬上岸后，他问苏格拉底说：“大、大师，你到底想干什么？”

苏格拉底上岸后对他说：“年轻人，如果你真想向我学真知的话，你就必须要有强烈的求知欲望，要像你刚才求生欲望那么强烈！”

一个人的企图心如果能达到求生欲望这么强烈的程度，怎能不成功？强烈的企图心就是对成功的强烈欲望，有了强烈的企图心，我们才会有足够的决心。

我常说，如果一个人没有强烈的企图心，最好不要创业。为什么？因为在创业期间，作为团队的领导者，精神压力是非常大的，有时候一个月收到100个消息，其中97个是坏消息，只有3个可能是好消息，也可能是坏消息。如果没有强烈的企图心作为支撑，很多人就会被困难吓倒，对自己失去信心，创业最终就会半途而废。即使勉强创业成功了，也无法将企业做到一定的规模，只是能维持下去解决温饱，没有很好的发展前途。

所以，要想成功，首先就要拿出你的企图心来。你是不是有破釜沉舟的决心？你是不是具备“不能完成目标就去死”的决心？你有“一定要”的企图心，就“一定能”找到方法。只有具备强烈的企图心才能成功，同时潜能也才能被激发。

朱元璋为什么能从乞丐、和尚到一步步成为天子？正是因为他有强烈的企图心。由此可见，你只要有必胜的信念，自然就会激发自己的斗志，成功也就很容易了。拥有强烈的企图心是创造奇迹的第一步，所有成功都要具备三个条件，任何一个领域都是一样的。第一个条件是拥有强烈的企图心；第二个条件是拥有强烈的企图心；第三个条件仍旧是拥有强烈的企图心！有一句话说得好：“眼睛所看着的地方，就是你会到达的地方。”一个人能走多远，取决于他能想多远；一个人成功的程度，取决于他对成功的企图心有多大。

而我的企图心带领我走到了哪里？经过11年的努力打拼，2018年，我终于如愿以偿，实现了自己的梦想，被评选为“十大经济风云人物”。

第二，梦想必须足够远大，否则就不叫梦想。

在强烈的企图心的激发下，很多人会像我一样树立梦想。但是，我要提醒的一点是，梦想必须足够远大，否则就不叫梦想。

无论是经营我们的人生还是企业，是否拥有“远大的梦想”决定了我们未来所能够取得的成就。只有通过描绘梦想，才能给人们以希望，从而产生热切地迎接明天的动力。

所以，我们可以想象一下，一个人有远大的梦想，是一件多么伟大的事情。而另外一些人，连想都不敢想，他们距离成功永远有千里之遥。

在我看来，这个世界上有三种商人。第一种是普通商人，什么是普通商人？就是能看到眼前的生意，只盘算着明天能赚到多少钱。第二种是精英商人，这群人不但着眼于眼下，能看到企业明天的经营，还能看到企业后天、大后天的发展，他们会去想生意怎么经营会更加成功。最后一种商人，我们不再称之为商人，我们称他们为企业家，因为他们是站在现代放眼未来的一群人，他们是不断追逐梦想、努力改变世界的一类人。稻盛和夫是这样的人，鲁冠球也是这样的人。

在中国老一辈企业家中，鲁冠球堪称教父级人物。2017年10月25日，这位著名的企业家在杭州逝世，享年72岁。在数十年间，鲁冠球领导下的万向集团，从一个小小的乡镇企业成长为大型跨国企业，这种成长速度是中国经济过去几十年发展壮大过程的一个缩影。鲁冠球用自己一生的经历对企业家做了一个定义，即企业家是“追求实现梦想”的人。

万向集团企业名字是“万向”，在后期也朝着多元化方向发展，但其发展的主线则始终是汽车，鲁冠球的梦始终是“造车梦”。

在鲁冠球身上，我们可以看到企业家与商人的不同：商人一味逐利，而企业家更看重“逐梦”；企业家虽然也追求利润，但那是在追求梦想的前提下实现盈利。从这个意义上说，鲁冠球追逐汽车梦，和乔布斯追逐手机梦是一样的。这种对梦想的执着追求，才是企业家的特质。

“伟大梦想激发伟大创造”，鲁冠球的创业精神不仅在企业初创时就充分体现出来，在企业发展的每个阶段，都有近乎极致的展示——一系列的海外并购，在新能源汽车上的大规模投资等。

创业的执着，激发了他对市场利润与机会的敏感，使他具有超前的商业眼光，早在1999年，万向集团就开始研发电动汽车，一步步稳扎稳打，从汽车零部件到新能源汽车整车，在这个过程中实现了产业的转型升级。

鲁冠球这位执着于自己梦想的企业家，用自己的经历对“中国梦”做了最好的诠释。

人和动物最大的区别，就在于人有梦想，而动物没有。我们因梦想而伟大，所有的成功者都是大梦想家。你的梦想决定了你的眼界，没有梦想的人到不了成功的彼岸，也就因此而看不到成功的辉煌。没有梦想的人生是失败的，因为他们根本看不到生命的意义。

《庄子》开篇的文章是“小大之辩”，说的是北方有一个大海，海中有一条叫作鲲的大鱼，宽几千里，没有人知道它有多长。鲲化成鸟后叫作鹏，它的背像泰山，翅膀像天边的云，飞起来时，可以乘风直上九万里的高空，鹏努力想飞往南海。蝉和斑鸠讥笑说：“我们愿意飞的时候就飞，碰到松树、檀树就停在上边；有时力气不够，飞不到树上，就落在地上，何必要高飞九万里，又何必飞到那遥远的南海呢？”

那些心中有着远大理想的人常常不能为常人所理解，就像目光短浅的蝉和斑鸠无法理解大鹏鸟的鸿鹄之志，更无法想象大鹏鸟依靠什么飞往遥远的南海一样。因而像大鹏鸟这样的人必定要比常人忍受更多的艰难曲折，忍受更多的寂寞与孤独；因面他们必须要坚强，并把这种坚强转移到他的远大志向中去，铸成坚强的信念。这些信念熔铸而成的理想将带给像大鹏鸟一样的人一颗伟大的心灵，而成功者正是脱胎于这些伟大的心灵。

第三，今天是什么不重要，重要的是未来是什么。

随着企业规模的扩大，员工数量也不断增多，团队的每个人在性格、文化水平、背景、生活环境、思维习惯等方面都难免会存在这样那样的差异，把他们凝聚在一起就成为一件十分困难的事情。这个时候，你要适时地为你的团队树立一个共同愿景，用这个共同愿景把员工们汇聚到一起，让他们为企业而并肩作战。

为什么要建立愿景？因为愿景为未来描绘出蓝图。你今天是什么不重要，重要的是你未来是什么，而且最重要的是你已经知道你未来是什么。

松下幸之助曾经面对公司的168位主管阐述了一名领导者的“宣言”：“我的使命不应该只是为了松下，而是战胜贫穷，实现民众富有。怎么办？那就是大量创造民众所需的产品，为民众创造更多的财富。什么时候我们的产品像自来水一样成为人们时刻离不开的重要产品，做到既方便又便宜地满足民众需要，贫穷就会消失。这个设想，需要许多时间，可能要2-3个世纪，但永远不要放弃这个看法。从今天起，这个遥不可及的梦想、神圣的呼唤，将成为我们的理想和使命，让我们分享为追求这个使命带来的乐趣和责任吧！为后代人幸福努力奋斗！”这个“宣言”，使所有松下员工无不动容。从此，松下成为第一家建立以创造价值为指导方针的大企业。

福特汽车的创造者亨利·福特的指导原则是：“我要制造一辆适合大众的汽车，价格低廉，谁都买得起。”当福特提出这样一个愿景——为每个人提供一辆买得起的汽车时，当时没有一个人相信他。而今天，这愿景早已成为现实。

曾经有记者问张瑞敏：“海尔的最终目标是什么？”张瑞敏回答说：“成为一个真正的世界品牌，不管走到全世界任何地方，大家都知道海尔是一个非常好的、我喜欢的品牌。”基于这种企业愿景，海尔始终以创造用户价值为目标，一路创业创新，现在已经发展为全球白色家电龙头品牌。

纵生销售集团的愿景是“成为世界上最伟大的销售集团！”如今，纵生销售集团已经遍布全国各个省市，分支机构上百家，运用“互联网+”的模式将保险、旅游、互联网、房地产、投资管理公司、餐饮连锁、培训、美容护肤等多个产业完美整合，真正实现了互联网+的顶尖商业思维，为客户提供源源不断的服务，同时为几万名销售人员提供创业的平台。

然而，很多领导者却不以为然，甚至还会产生质疑：“对于一个企业来说，真的一定要建立愿景吗？愿景的作用究竟有多大？”他们的言下之意是：“虽然我的企业没有什么愿景，可是经营得依然不错。”

这个问题应该由领导者自己来回答，你可以先问一问你自己以下四个问题：

你的企业有目标吗？

你的员工们清楚企业的目标是什么吗？

他们是否明白对你的企业来说什么是最重要的、是首先要实现的？

在他们看来，企业的优势是什么？

如果你所给出的答案是肯定的，那么，其实你的企业中已经建立了一定的愿景，只是你还没有明确地意识到而已。如果你的回答是否定的，那么，你从现在开始就要对你的企业多加小心，因为它已经走在危险的边缘，随时都有可能会面临不可预测的风险。

愿景将会告诉企业里的每一个员工：企业为什么会存在于这个市场上，存在的价值是什么，你在为何而努力。当领导者为员工们描绘了一个美丽的愿景以后，他们就会朝着同样的目标而前进，这个愿景还会给予他们克服挫折与磨难的力量，让他们在任何紧要关头都愿意为企业而坚持，决不放弃。

与此同时，当员工们在工作中遇到难题的时候，愿景还会引导他们，让他们知道什么应该做，什么不应该做。与企业愿景不相符的或者是无关的事情将会被他们果断地清理出自己的工作表。

为公司和团队制定愿景是领导者应该承担的最重要的任务之一。设立愿景也就是描绘团队未来的发展方向，俗称“画大饼”。“大饼”画得好不好直接决定员工对于公司未来的方向是否清晰，是否有足够的动力为之努力。一个画得好的“大饼”不但能让客户、投资者和合作伙伴对企业有更为清晰的认识，还能激发员工形成强烈的凝聚力和向心力。

不过，要注意的是，愿景应该经过努力可以实现的，而不是画饼充饥。如果你为员工勾画的愿景太过缥缈，根本没有达成的可能，那么，自然无法激发员工的动力和激情。所以，不要空中楼阁，不要画饼充饥，要有理有据，让员工们在期待中一步步实现它。

1994年，强生医疗器材有限公司进入了中国市场，然而，在前三年里，强生的发展并不好，一直处于亏损状态，到1996年，整体亏损已经达到了5亿元。领导者几乎每三个月就换一次，搞得员工们人心惶惶。

1996年底，李炳容就任董事长。在这一年的销售大会上，李炳容声情并茂地把他的构想传达给了员工。他关了灯，请大家闭上眼睛，想象一个场景：“现在是2006年1月1日。我们宣布我们做了13亿元的生意，我们已经成为强生医疗在亚太地区最受敬仰的公司。”之后，李炳容告诉员工，到2005年，强生医疗将会拥有六家独立的子公司。

当时，很多人对李炳容的所谓的“愿景”不屑一顾，认为这是痴人说梦，然而，在接下来的时间里，李炳容用充足的论据坚定了大家的信心。他强调，医疗器械在中国有着广阔的市场，整体的增长速度每年应该在50%左右。按照这个速度，2005年销售额达到11亿元人民币并非难事，剩下的缺口可以通过技术创新、新产品推广进行弥补。有力的论据点燃了员工的激情与动力。在之后的十余年中，强生步入了发展的快车道。2004年底，强生医疗的销售额已经达到了14亿元人民币。而这些与李炳容的愿景激励显然有着密不可分的关系。

《孙子兵法》有云：“道者，令民于上同意也，故可以与之生，可以与之死，而不畏危也。”如果一个团队中所有人都能做到上下同欲，为了同一个目标而奋斗，员工就“有梦不觉人生寒”，自动自发地把团队目标内化为自己的行动。一支对未来充满向往，对愿景充满渴望的团队，必然会迸发出最大的战斗力。

第四，常抬头看看目标，梦想才能坚持。

一个人如果没有人生目标，就不会努力，不会有奋斗的动力，因为他不知道为什么要努力；一个团队如果没有明确的目标，就不可能将其能量尽情释放，更不可能创造巨大的价值。

没有目标，我们几乎会同时失去机遇、运气和别人的支持，因为我们不知道自己到底想要什么，所以也就不知道自己的价值在哪里，对生活失去热情，也就没有了奋斗的动力。对即将到来的机会，我们没有做好准备。有了目标，奋斗就有了动力，行动就有了决心，对未来就有了信心，生命就有了方向。

一个积极的目标，是团队的奋斗方向。在这个目标的指引下，每个人都会积极地发挥自己的主观能动性，在自己的人生历程写下光辉的一页。为了实现理想，实现目标，我们要一步一步、一天一天拼命、认真、踏实地积累，变梦想为现实，成就心中理想。

常说机会总是偏爱那些做好准备的人，时常思考自己的目标，随时为机会的光顾做好准备。有很多人看见苹果从树上掉下来，也有很多人被苹果砸了脑袋，但从中发现万有引力定律的只有牛顿一人，那是因为牛顿在潜意识里渗透着强烈的问题意识，在苹果砸下来的那一刻，牛顿就已经“做好了准备”。

意念并不一定马上就表现为结果，因此人们也许难以理解，但是，如果用20年、30年或更长时间来看的话，大多数人的一生就是他们自己曾经在意念中描绘过的。无论我们年纪多大，都希望自己是拥有梦想、前途一片光明的人。没有梦想的人就不可能有创造性，更不可能有理想的实现，无法获得成功，也不可能成长为有用的人。为什么呢？因为通过描绘梦想、锐意创新、不断努力，人格才能够得到不断的磨炼。

约翰·戈达德的故事就说明了这一点。

在美国的一个小乡村里，生活着一个普通的男孩。一有时间，这个男孩就会拿出祖父在他8岁生日的时候送给他的礼物——一幅世界地图。因为经常翻看，这幅地图已经卷了边，但男孩还是爱不释手。

他的眼睛一次次扫过那张地图，看到那些国家、城市的名字，他仿佛身临其境，亲眼看到了那些美丽的风景。他的思绪如同插上了一对翅膀，自由自在地翱翔在世界各地。地图看得多了，他的心中就有了一个渴望——希望到外面的世界去走走，看看世界究竟有多精彩。

15岁的时候，这个男孩在一张纸上写下了自己的愿望，他将其称之为“毕生的梦”。

要到亚马孙河、尼罗河、刚果河去探险；

要骑着骆驼、大象、野马和鸵鸟奔跑；

要读完柏拉图、莎士比亚和亚里士多德的著作；

要谱一部乐曲；

要写一本书；

要有一项发明并申请专利；

要给非洲的孩子筹集100万捐款；

……

他在纸上尽情地书写着自己的愿望，不一会儿，竟然列出了100多项。先不说怎么实现它们，就是光看一眼，都会觉得望而生畏。他的朋友们甚至他的父母在看到了他所列出的这些宏伟目标之后，第一反应都是哈哈大笑，几乎所有人都觉得，这不过是一个孩子的单纯愿望罢了，随着时间的推移，这些愿望很快就会被他忘在脑后。

但是，男孩却不是这样想的。那些远大的目标就像是远处的灯光一样，一直闪烁在他的心头。无数次，他幻想自己正在亚马孙河上激情澎湃地漂流着，他幻想着自己骑着骆驼走在广袤的沙漠中，他幻想自己正站在乞力马扎罗山的顶峰吹着风……他的心已经完全被自己“毕生的梦”所牵引，从此他开始了把这些愿望转化为现实的艰辛旅程。

从少年到中年，他一路豪情满怀，一路艰苦跋涉，历尽了无数辛苦与磨难，终于把那一个个被别人视为空想的愿望变成了现实，他也一次次品尝到了梦想实现的愉悦与骄傲。44年后，他终于实现了自己在15岁那年所列下的127个目标。这个人就是美国著名探险家——约翰·戈达德。

我们应该将目标升华，拥有真正的梦想，并以此作为前进的方向，胸中时刻有燃烧的愿望和激情，随时随地“极认真”地面对工作中的每一件事情。

而且，经营企业就像跑马拉松一样，作为领导者，当你有了远大的理想和抱负之后，每跑几百米就要抬头看看自己最终的目标，这样才能坚持下去。面对员工，也要把这种精神灌输给他们，让他们充分认识到目标的重要性，并且最终让员工将这种认知融入血液，成为一种习惯，如此，他们才可以忠于企业并且创造最大的价值。

第五，格局有多大，事业就有多大。

古人说：“古往今来曰宇，四面八方曰宙。”格局，就是一个人胸中之宇宙。人之格局，从本质上来说，就是人对自我世界的创造和规划，是世界观的一种体现。

蒙牛的创始人牛根生是一位有大格局的企业家。1999年2月，蒙牛刚刚成立不久，还没打开销路。牛根生给了负责营销策划的孙先红100万元广告费，让他在最短的时间把“蒙牛”的知名度打出去，并且叮嘱他“对谁也不要说”。孙先红很好奇：为什么不能说？牛根生回答：“公司现在的总资金只有300万元，拿出100万元做广告，我怕大家知道了以后无法接受。我就要达到一个效果——一夜之间，让全呼和浩特的人都知道‘蒙牛’。”

牛根生的大格局不止体现在“花钱”上，还体现在“分钱”上，他曾经说过：“这世界上挣了钱的有两种人，一种是‘精明人’，一种是‘聪明人’。精明人竭泽而渔，企业第一次挣了100万元，80%归自己，然后他的手下受到沉重打击，结果第二次挣回来的就只有80万元。聪明人放水养鱼，他第一次挣了100万元，分出80%给手下人，结果，大家一起努力，第二次挣回来就是1000万元。即使他这次把90%分给大家，自己拿到的也足有100万元。等到第三次的时候，大家打下的江山可能就是1亿元，再往后就是10亿元。这就叫多赢。独赢会使所有的人越赢越少，多赢会使所有的人越赢越多。”

这就不难想象：同样是经营一个团队，为什么一些人会引领自己的团队不断创造辉煌，一些人却把团队搞得分崩离析、人心涣散？

曾国藩说：“谋大事者，首重格局。”人生如棋局，能识局者生，善破局者存，掌全局者赢，领导一个团队也是如此。团队领导是引领团队不断发展的关键人物，其格局能够聚焦成一种具有强烈进取性的市场穿透力，从而形成能对市场做出迅速反应的适应力，也可以产生能抵御市场竞争风险的承受力。一个有大格局的团队领导，能规划团队运营的大局，能让团队拥有独特的个性，笑傲市场。

格局决定结局，态度决定高度。一个人的格局有多大，事业就会有多大，无论在哪一行业中，皆是如此。我做事业的时候，首先考虑的是大局，正因为如此，我才能看清全局，才能带领我们的团队一路领先，成为保险代理行业的佼佼者。

一个领导者，要想叱咤风云、如鱼得水，就要提升自己的格局，正如诸葛亮所说的“志当存高远”，只有树立大的志向，个人的潜能才能得到最大限度地发挥，人生的格局才能不断扩大。其实，大多数人与柳传志、任正非、李嘉诚等大企业家之间并不存在很大差别，我们的区别不过是在意识的境界上、在思维的层次上、在眼光的长短上。绝大多数人都只是在仰望金字塔尖上的那些巨头大鳄，但却没有他们的格局、卓识和非凡的判断力。所以，绝大多数的人都只是在临渊羡鱼，却没有退而结网，反倒是自己被自己紧紧地束缚住了，被困在自己的小境界里徘徊和犹豫。苟活于山脚，胸无大志乃至于有心无力的企业和商人，眼里只可能看到低矮的灌木和伏地的杂草；而峥嵘于山巅、纵横捭阖的企业和企业家，才能指点江山，俯瞰天下，一览众山小。

很多企业家经营不善、留不住员工，本质上还是因为自己的格局不够大。对于企业家来说，最大的问题不是资金、不是市场、不是规模，而是经营者的心智和思维方式。人皆可以成尧舜，企业家不应该是一个唯利是图的商人，更应该是一个传播正确价值观的领袖，只有这样，这个社会才能有所进步。

在如今这个多变的时代，整个世界都在发生巨大的变革——发展模式的变革、颠覆式科技的变革、新社会契约与新政商关系的形成、全球治理重构、中国的和平崛起、英国脱欧及难民潮问题等地缘政治的变革，中美在全球贸易投资体系的博弈，包括政治、社会、文化等方方面面，都在发生着剧变。

作为一个有大格局的团队领导，不仅要看得远，还要看得深，要把握国家乃至世界的变化规律。置身其中，我们也不得不面临来自四面八方的挑战，能否把握世界发展趋势，能否紧跟时代潮流，关系到一个企业的生死存亡与未来发展。

因此，要做大事业，我们首先需要提升自己的高度和境界。如果说过去40年，中国的改革开放主要是为了我们国家的经济发展，解决我们国家的问题；那么未来40年，我们将继续改革开放，更是因为对世界的大国担当，决定了未来中国将深度拥抱世界，在世界经济中发挥更加重要的作用。随着中国构建开放型经济新体制、推进新一轮高水平对外开放和“一带一路”发展战略的实施，中国企业将会迎来新的历史机遇，只有那些具备大格局的领导者，才能把握机会，带领企业迈上新台阶。