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历史告诉我们，先前几次经济周期长波演进，必然引发市场和行业的重大变革，比如蒸汽机对水力机械的冲击、石油对煤炭的替代。但第六次经济长波有所不同，在位企业拥有更多的竞争优势，究其原因主要有如下几个方面。第一，这是第一次在信息领域的连续创新。与此前能源领域演进时企业面临极大的实体经济更迭成本有所不同，信息经济属于虚拟经济，在位企业具备更强的主动升级意愿。第二，信息经济属于创新密集型，人才是第一竞争力，而在位者，尤其是互联网企业，具备强大的人才吸引能力。第三，“万物互联&AI——数字经济”范式，需要持续海量的数据资源及生态应用场景，对AI能力不断驯化，能够产生高附加值产能。行业领先企业（领先者）无疑拥有更多数据资产及生态能力。第四，产业资本通过投资、融资和并购等多种方式，赋予了领先者更多、更丰富产业布局手段。同时，创业者寻求领先者的资金与生态支持，以求更快地从竞争中脱颖而出。
作为传统信息通信领域的两类领先者——电信运营商&互联网巨头（如图2-3所示），新的经济长周期对两者提出了新的基础设施及服务需求，同时也赋予了产业变革发展的历史新机遇。两者将在互联网时代之后，再次同台竞技，不过从业界实践来看，路径仍会有所不同。
图2-3 电信运营商和互联网巨头在新经济长周期中的特点
电信运营商，自下而上 ：全球领先的电信运营商会把握产业初期的紧耦合机遇，以“连接”为突破点，围绕对网络广域覆盖与网络服务保障有重点需求的车联网、智慧城市、智慧医疗等领域，努力向上，积极布局平台层与应用层。
互联网巨头，自上而下 ：互联网巨头则发挥在研发及应用领域优势，重点投入智能家居等网络成熟度较高，或无人驾驶等高研发投入的领域，积极向平台、硬件、网络领域渗透，以获取更多的产业价值。
在第六次经济长周期中，是否会重现传统通信时代“电信运营商铺路，互联网巨头收成”
的发展历程？最终的决定权，将是谁能更准确把握经济长周期的机遇，顺应发展、积极创新，谁对最终应用场景拥有更强的掌控力。就目前来看，互联网巨头们好像更具领先优势。
最后，笔者作为电信行业从业者有一点点感触：在这场新的生态布局中，电信运营商若要取得优势、获得先机，把握住新一轮同台竞技的历史机遇，并最终在新经济长周期中占据更有利地位的前提是，主动求变，通过机制体制创新，结合投资合作等创新手段，推动传统通信业务向往万物互联的新型业态变化。
[1] 本文借鉴了Chetan Sharma团队 Connected Intelligence Era：The Golden Age of Mobile 报告的相关内容，特此说明。本章由李卫卫编写。