知识工程路线规划的目的在于为企业进行知识工程体系建设提供高效实施的道路和方法。该路线规划就是瞄准知识工程体系规划蓝图，从企业现状出发，对体系建设项目集和计划进行合理规划。具体来说，就是需要清晰描绘各项目的目标，提出实施思路，设计总体方案，做必要的顶层工作分解，形成每个项目的进度规划、人员预算、成本预算等。

如果说蓝图规划是只能无限趋近，那路线规划则需要提出较为清晰的阶段目标。知识工程建设不能一蹴而就，需要从低级向高级逐步发展。我们推荐，企业知识工程体系的建设采用图3-2所示的三阶段战略路线。各阶段的战略目标分别是共享化、工具化、智慧化。每个阶段还应该有一系列项目做支撑。

1. 第一阶段：共享化

目标：

实现知识在企业内部的共享应用。具体建设目标是：梳理并采集企业现有知识资源，进行适度增值加工（包括实物资源的数字化、数据资源的标准化及信息资源的结构化），知识与研制流程相融合，建设一个知识工程平台，制定一套运行标准规范，建立知识共享的企业文化。

特征：

（1）完成企业当前的知识工程成熟度诊断，本阶段结束后达到知识工程2级成熟度；

（2）完成企业知识体系的梳理和初步规划，完整盘点企业现有知识状态；

（3）完成所有知识资源的数字化改造，形成可以入库的资源；

（4）实物资源、数据资源和信息资源完成相应的增值加工；

（5）梳理部分模式资源和技术资源，这些知识以现有形态在企业内共享与应用，无须进行特别的增值加工；

（6）推动研制过程的知识化改造，完成各类知识与研制过程的深度融合，实现基于流程的知识推送；

（7）完成本阶段相应的知识工程组织、人才、标准及规范建设以及技术选型；

（8）知识管理是本阶段知识工程平台的主体功能，可采用基于本体论实现一定程度的智能搜索。

2. 第二阶段：工具化

目标：

实现知识的自动化与智能化应用。具体目标是：完整梳理模式知识和技术知识，并进行相应增值加工。知识与研制过程深度融合，与设计环境相融合，形成自动运行、智能推送的知识，实现知识的智能应用。

特征：

（1）完成企业当前的知识工程成熟度诊断，在本阶段结束时跨越3级（自动级）成熟度，达到4级（智能级）；

（2）完成模式类知识的增值加工，包括研制流程（WBS、工作包）、工作流程、设计／仿真过程、设计／仿真工具、公式算法等；

（3）完成技术类知识的增值加工，包括产品的零件、部件、子系统、整机，以及与之伴随的设计、仿真、试验和工艺相关的标准化模型及规范化过程，技术成果包括通用技术、独特技术、核心技术等；

（4）增值后的知识可融入研制管理、协同设计、综合仿真、质量管控等系统中，工程师基于这些平台实现基于知识的研制；

（5）知识工程平台中，知识的增值加工技术是核心能力，通过知识魔盒与用户进行交流对话的方式，实现一定程度的知识智能推送。

3. 第三阶段：智慧化

目标：

体现知识的智慧特征，形成能够自动推理、判断和决策的知识，实现基于全息化知识的智慧研制。

特征：

（1）完成企业当前的知识工程成熟度诊断，在本阶段结束达到5级（智慧级）；

（2）构建完备的企业知识体系，基于研制云在企业范围内实现知识共享；

（3）采用大数据技术，通过数据挖掘及对数据的自我学习，为研制过程推送精确知识，实现知识驱动的研制创新；

（4）形成能够推理、判断和决策的知识，实现基于全息知识的智慧研制。 HRs6lmrAFlbBOU+kx86FFweRr9FUcfeVxlq2KUyYwb3kyxpC0RYcE1JPYcfagwff