知识管理和知识工程对企业的重要性不言而喻，对中国企业尤为重要。经调查，当前中国科技人才结构呈现过于年轻化趋势。20世纪80年代毕业的大学生比例是13%，90年代毕业的大学生比例是17%，2000年以后毕业的大学生占70%。八九十年代的大学生多数已经进入领导和管理岗位，一线的技术人员绝大多数是30岁上下的年轻人。

知识缺乏有效管理，老同志离岗回家，经验和知识流失严重。“有样子的活会干，没样子的活不会干。”年轻人无法顺利进行顶尖产品的研制，无法有效应用知识来解决问题，这对中国企业来说是个严峻问题。老专家和骨干的知识高效重用是解决问题的唯一办法。所以从“十三五”开始，知识工程成为一项国家战略。

中国企业一直在寻求转型升级之道，希望在短时间内进入发展快车道。产品通过引进消化可以跨越年代，但企业的技术积累无法跨越。企业的技术发展模式主要是“持续进化”，而不是“突变式创新”。企业的生产力和竞争力由两个能力构成：创新能力 和仿复能力（知识共享），如图1-1所示。创新能力决定企业能做多强，仿复能力决定企业能做多大，两者缺一不可。它们的乘积决定企业的发展能力。因此，创新和知识具有明显的共生关系。不基于知识积累的创新，是无生命力的创新；脑筋急转弯式的创新，是给人“做嫁衣”的好点子；不进行复制重用的创新是无效益的创新，是科研体系中的最大浪费。

中国企业与国际一流企业的差距，不仅在于对创新和知识的驾驭能力，更在于对“知识与创新共生关系”的认知。