前言

在人力资源管理当中，薪酬管理是一个十分关键的基础模块。该模块既具有很强的理论性，又具有很强的专业性，更重要的是还具有很强的实操性和执行性。另外，薪酬管理也是相关法律法规中内容最完整的一个模块，最低工资标准、个人所得税、社会保险、住房公积金等方面，均或多或少地受国家和地区相关法律法规的指导。换句话说，薪酬管理在很大程度上要受到法律法规的限制。

但与此同时，薪酬管理又比较灵活，作为激发员工积极性和主动性的一个有效手段，薪酬的很多方面（策略、结构、标准、发放等）都可以组合成各种各样的形式。这也意味着，要想保证薪酬的有效性和激励性，只靠遵守相关法律法规是远远不够的，还必须适应市场、环境、企业、员工的不同需求。

实践证明，薪酬管理在企业中发挥着重要作用，如果这项工作没有做好的话，就无法充分激励员工。没有对员工进行充分激励，整个人力资源管理就无从谈起。基于此，薪酬管理者必须掌握与薪酬管理有关的理论知识和实操技巧。可以说，无论承认与否，薪酬管理者都已经来到了风口浪尖之上，同时也面临着各种各样的难题。为了更好地解决这些问题，薪酬管理者必须找到有效的措施，并制定比较完善的策略。

然而，从目前的情况来看，对于大多数企业的薪酬管理者来说，薪酬管理依然是一项非常巨大的挑战。之所以会如此，是因为这些薪酬管理者不知道薪酬管理的流程有哪些，薪酬结构应该如何设计，薪酬有哪三种类型，更不知道怎样才能把不同类型和不同岗位的薪酬体系设计好。

本书就是针对这些问题，教读者如何更好地进行薪酬管理，从而帮助读者在企业乃至人力资源行业中站稳脚跟。丰富的知识积累和多年的实践经验，被浓缩成这本书，奉献给每一位读者。本书不仅囊括了与薪酬管理有关的各种理论和技巧，还附带了一些可以借鉴的经典案例和精心制作的图表，可谓图文并茂。

俗话说：“读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如名师指路。”本书为读者提供了诙谐幽默、浅显直白的文字内容，以及能够解决实际问题的途径和方法，目的就是要让读者在轻松愉悦的氛围中学到真正有用的东西。

通过对本书的学习，读者可以迅速领略薪酬管理的真谛，从而更好地应对薪酬管理过程中的各种挑战和问题。并且可以肯定的是，对于广大读者来说，本书的学习之旅将会是一段非常美妙的体验，同时也可以成为激励自己不断探索、不断前行、不断进步、不断提升的巨大动力。