前言

随着移动互联网和移动终端的发展、大量高新科技的应用，许多新兴的商业模式如雨后春笋般涌现出来。无数相关产业的崛起，为经济发展注入了巨大的能量，同时也加剧了市场竞争的激烈程度。

一个崭新的时代已经到来，在这个时代中，市场风起云涌，变幻莫测，充满了机遇，也充满了风险，很多传统行业都面临着重新洗牌的局面。在这个巨大的挑战面前，公司该如何应对？很明显，首要的就是引进人才。人才是公司根本，决定了公司发展的高度，决定了公司的兴衰成败。只有引进适应新时代的高素质人才，公司才能在遍布险滩的市场竞争中，脱颖而出，乘风破浪，扬帆远航。

那么，高素质人才来自哪里？当然，这在很大程度上来自招聘。招聘是公司引进人才的重要途径。如今，随着互联网时代的到来，招聘手段和招聘流程也变得日益多样化。常规的招聘手段包括传统的广告宣传、现场招聘、校园招聘会招聘、互联网招聘以及猎头公司招聘等。公司在招聘时要根据自身的实际情况，选择合适的招聘手段引进优秀人才。

招聘帮助公司引进人才，培训则帮助公司培养人才，使之适应公司发展的需要。随着“90后”甚至“00后”相继步入社会，“80后”成为大部分公司发展的中坚力量，公司的人才结构越来越偏向年轻化，而这也滋生出许多问题。例如，新员工的工作经验不足、无法胜任公司的工作岗位等。这时候，公司对新员工的培训，就变得至关重要。

从另一个角度来说，培训对新员工而言，同样也具备很强的吸引力。如今，许多年轻人在选择公司时，变得更为理性，更有远见。相比于薪资，他们往往更关注未来的职业发展，更注重职业技能的提高。因此，培训便成为吸引他们加入公司的重要法宝。

由此可见，良好的培训机制既能够使人才适应公司发展的需要，又能够成为公司吸引人才、留住人才的重要砝码，所以，培训是公司人力资源管理中必不可少的重要环节。

俗话说：“磨刀不误砍柴工。”如果说人才是帮助公司在市场角逐中取胜的利刃，那么招聘和培训便是这柄利刃的磨刀石。所以，公司绝不能忽视招聘和培训的重要作用，而是要投入更多的时间和精力，对其进行科学有效的管理；还要充分掌握招聘与培训管理的诀窍，为自己招揽更多有用的人才，以便帮助自己在残酷的市场竞争中取胜。