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第1章
绩效计划制订:准备+沟通+审定

效计划是指公司管理层与员工关于工作业绩所进行的沟通,双方在工作业绩考量方面通过沟通达成一致意见,并将沟通结果以文字的形式呈现。因此,绩效计划即相当于公司管理人员与员工在明确双方权责基础上签订的一个内部契约。绩效计划的制订应当从公司总部开始,将绩效目标逐级分解到下面的子公司以及各个部门,最终再落实到每一位员工身上。 fnKHYHuH3gaJYtSbq0Dtr64S7ojBLI/IeSg4LGoz4k4mzTiUd8uEonuDTxNg4jmF

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