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绩 效计划的制订需要被评估者和评估者双方进行沟通，明确员工在某一时间段应该实现的工作绩效，将沟通的结果通过正式的书面协议，即绩效计划和评估表落实。绩效计划是一个明确了责、权、利后签订的公司内部协议。从公司最高层开始，绩效目标经层层分解，分散到各级子公司及部门，最终落实到每个员工身上。
作为绩效管理的一种有效工具，绩效计划能使决策层把精力集中在影响公司发展最为关键的经营决策上，确保公司逐步实施总体战略计划，实现年度工作目标，同时在公司内部营造一种力争上游的公司文化。
总之，在制订绩效计划时，不仅要全面考虑公司的总体战略与年度目标，更重要的是要根据每个员工的实际情况量身定做，建立合理的绩效计划与管理机制。