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武惠妃是个幸运的女人，丈夫唐玄宗爱她，而且这种爱近乎不由分说的偏爱；她有四个儿子三个女儿，在母凭子贵的唐朝宫廷，她地位稳固。
但是，武惠妃也是个不幸的女人，她严重高估了自己，却低估了周围。
红色“C位”气场的消极面是逞强，不顾一切必须当主角。就像武惠妃明白自己当皇后几率渺茫，可是要强的天性让她即便自己当不了主角，也要拼尽全力为儿子争夺皇位，哪怕这种要强引火烧身害了自己，也断送了儿子的前途。
舞台的灯光美化效果、周围人群的欢呼声非常容易让原本就在“C位”的女人产生虚妄的幻觉，对自己的能力估值太高。乐观是难能可贵的性格特质，过度乐观却给决策带来负面影响，过于乐观的人常常因为忽略了可能存在的风险，而做出错误选择，让自己陷入尴尬甚至危险的境地。
认知心理学家邓宁和克鲁格在1999年提出：能力欠缺的人有一种虚幻的自我优越感，错误地认为自己比真实情况更加优秀，简言之即：某个方面能力越欠缺的人，越容易在这个领域因为缺乏自知之明而膨胀，因为能力本身影响了他们对自己和外在世界的客观判断。
就像估分时，学渣总觉得自己考得不错，但学霸却认为自己考砸了；小心眼的人从来都觉得自己简直宰相肚里能撑船；70%的女人都评价自己的外貌在“中等之上”。
这种认识不到自己无知的现象被命名为“邓宁—克鲁格效应”，在心理学上又被称为“达克效应”。
武惠妃是“达克效应”的典型案例。唐玄宗的偏爱、周围人的奉承让她误以为自己有足够实力把儿子扶植成太子，内心的不安全感也让她对权力充满过度渴望，但是，她根本不是姑祖母武则天那样天生的“政治动物”，她用小女人的心智挑战了女政治家的任务，瞬间被巨大的心理压力和复杂境地碾压。
怎样避免陷入“达克效应”？对现实的评估能力，是个人能否做出正确决定的基本因素。这里的“现实”包括两方面：一方面是清楚自己的能力边界，明白什么能做到，什么做不到；另一方面是明确目标的难度，在拆分目标后考察每个细分环节的工作量，从而清晰整体任务。
《哈佛商业评论》的一篇调研报告显示：低估自己的程度越高，领导的效率得分就越高。这个结果很有趣，说明最有效的领导者不是那些自知之明程度最高的人，不是对自己看得最清楚的人，而是低估了自己的人。低估自己的人手下会有更多热心而敬业的员工帮助她完成任务，这也是领导者谦逊待人、严于律己、不断进取的综合结果。
完全的客观或许很难，但适度谦虚却几乎每个人都能通过努力做到。
学会在舞台中心保持谦逊和低调，是“红色C位气场”在大杀四方之外的必修课，这决定了一个女人能够在聚光灯下站多久。