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即使是公司开会，也有不少上司喜欢从头到尾唱独角戏吧。因为上司觉得自己比下属更有经验、更有知识，所以认为“我说的话就是有意义”。
但是我认为，几乎所有事情都可以用1分钟，顶多2分钟就说得明白。如果超过这个时间，最多只能让所有人享受松懈散漫的气氛而已。如果所有参与者都想松懈摸鱼倒也无妨，要是参与者都不想浪费时间的话，是无法忍受长篇大论的。
再延伸一些来看，没有讨论主题的定期会议这种东西，更是特别危险。我期望中的开会就是某人用1分钟提出议题，然后与会者不断提出意见，交互讨论。
换个说法，提出基本问题就像日本歌曲里面的“发句”，也就是像歌曲的第一句一样重要。这个起点越充实，其他与会者就会越投入到会议讨论中。
比方说，“我觉得应该进行某件事情，但是目前还搞不清楚，所以我打算边说边想……”这样的开头，就完全没有吸引人的地方，只会让与会者感到困扰。
或许这时会有比较特别的与会者说：“你要不要试着整理一下自己到底想进行哪些事情？”这样就不叫会议，而是心理咨询了。心灵脆弱需要救援的时候，找人商量是很好的方式；但是若要让与会者照顾到这种程度，才能慢慢弄清自己的思路，只会被社会当做不成熟的家伙。
如果能明确提出“我就是要做这个”，然后说明“要做这个，必须搜集以下这些材料”，或是提出两三个关键字，说“目前还没有提出能够凑齐这些要素的基本内容”，这样一来，会议就具体务实。
也可以清楚地说明：“我个人关心这个部分，但是不知道怎么连接上社会需求”，或是“社会需要这个，另一方面，我也知道自己手下有多少能量。有没有方法结合这两者？”然后请大家分别提出意见。自己说明“失落的环节”（missing link），可以抛砖引玉，激发出许多好意见。
擅长说话的人，会用1分钟热场兼说明，让听众觉得“真是听了一席好话”。这就像说相声一样，算是某种能力吧。
但是在现实中，重要的是准备一个让别人想走过来的空间。也就是讲清楚重点，然后挑起对方的冲动。这就需要更高超的技术了。