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明确提出缺点，就是确实掌握状况的证明。以企划案来说，最大的问题并不是企划案没过，而是通过了一份没有真实感的企划案。
现实社会中，花下许多时间、精力、成本来执行企划，最后却黯然挫败的例子犹如天上繁星。“早知道就不批准这项企划”这种话，只是事后诸葛。
公司之所以会出现经营问题，起因通常都是通过了不清不楚的企划案。要不是某人想到了无聊的点子，还没有掌握实际状况就勇往直前，结果让公司蒙受重大损失；就是风中残烛的公司被“死马当活马医”，结果找到不合格的大夫，因此一命呜呼。
单一职员根据个人期望所拟定的企划案，要特别注意。严格来说，策划这种企划案时，当事人就像把公司资金当玩具玩，他或许很满足，但是脱离现实的企划只有失败一种结果。
请记住，做企划就像做商品型录一样，绝对不可能“有好没坏”。