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能完全达到这些条件的一句话，并不好找。不少人都是灵机一动，抓到什么就拿来用。但是，找寻这一句话需要反复思考、浓缩整理，所以还是要先在纸上多写几个备案。
这个思考程序，最好跟另一个人一边商量一边进行，这个人并不一定要懂企划，甚至也不用是你的同事。只要在咖啡厅跟好朋友讨论就够了，自己先拿几个备案出来讨论，那么，即使是外行人也会对其中一个特别有感觉。
讨论、修改的程序，一定要公司内部人员才能进行，但是讨论出来的结果应该连外行人也可以做评价。我想企划书就是这样的东西。好的企划书不论给谁看，都会觉得“这个东西一定很方便”“我会期待它的上市”。
更进一步说，如果别人看了这份企划书，觉得“我脑袋里已经有这个新产品的影像了”，那这就是一份成功的企划书。无论对象是专家还是外行人。因为握有最后决定权的上司，不一定很懂你的工作领域。有时候，上司只有外行人的认知程度，却必须判断专家的提案。
想要打造某种全新事业的时候，上司一定要对其中某部分产生兴趣，否则不会点头。因此，你一定要准备一个“钩子”。所以在制作企划书之前，最好考虑到外行人也要看的事实。